（Ps:本章内容做了部分小幅修改）
【重磅！BlueSpace网站所属初创公司「蓝星科技」刚刚完成pre-A轮融资7700万，估值11亿！！！】——《互联网参考消息》
【寒冬已去？互联网自步入寒冬以来，首次出现估值超10亿级别初创公司！】——《今日投资》
【社交网站新秀BlueSpace网站获7700万pre-A轮融资，本轮融资由滕讯发起领投，软银资本、IDG、创投基金跟投。】——《财经消息》
【史上最强势创始人诞生，BlueSpace网站pre-A轮融资创始人让资本心甘情愿的接受几乎不可能接受的苛刻条件，近乎传奇般的融资案例！】——《搜弧网》
【BlueSpace网站获7700万融资估值11亿，创始人罗晟，复大在校生，一位冉冉升起的互联网界新秀！】——《科技日报》
蓝星科技完成pre-A轮融资的消息传出去之后，公司在业界火了，罗晟也火了一把。
创始人是在校大学生、估值11亿、互联网泡沫之后第一家10亿估值公司、这一些列的词条让罗晟和蓝星科技备受关注。
这次融资对于互联网行业来说，是一个关键的日期，越来越多的业内人士，尤其是创业者看到了希望。
寒冬也许真的已经过去了，互联网要迎来蓬勃发展的新阶段了。
……
随着此次pre-A轮融资完成，公司正式设立了期权池预留，拿到这笔融资后，罗晟并没有立刻考虑扩张，他现在最想要解决的问题就是公司的运营管理。
简单来说就是人。
这个问题不解决，一旦进入高速发展的快车道，公司在经营管理上必然出现混乱的局面。
接下来，公司会真正意义上的进入发展正轨，后续的员工扩招将会面向成年人，而公司目前的寝室文化必须要去掉。
发展进入了新的阶段，也得进入新的管理方式。
光喊口号可不行，现在的初创团队基本上都是在校生和应届毕业生，现在的热情自然高涨，但没有好的激励机制这种热情是不会维持太久的时间，尤其是随着公司扩大，招聘成年人之后。
在完成了pre-A轮融资，公司的期权池预留已经设下了，但具体如何有效的运用起来，怎么用合理的运用股权激励还真的破费脑筋。
显而易见，公司现在急需要一位专业的法务人士，
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