因此，中间阶段需要让他尝到实实在在的甜头，这就是第四要素。”
“第四要素就是设一个即时激励。怎么办？简单，用分红权来激励，在给员工设定期权的时候，一定要结合分红权，虽然股份还是期权，但起码能够获得分红了，员工才不会觉得你给画大饼。”
秦微木说到这里暂停了一会儿，抿了口咖啡补充继续：
“第五要素就是安全感。很多公司在做股权激励最后失败，都是因为老板口头承诺，尤其是在聚餐的饭桌上喝了点酒，酒桌上的话，员工怎么可能会相信你的承诺？不但不会因为你的口头承诺而好好工作，还会怀疑你的履约真实度。”
“所以，企业在给员工做股权激励必须要给他安全感，也就是法律保障。也即是签署完备的股权激励法律文件，必须要完备，至少要制定一个股权激励方案还要有一份股权激励协议一起签了，很多企业所谓的股权激励协议只有两页纸，这能给员工安全感吗？显然不能，就好比买房子，开发商给你两页纸的房产合同，你敢买么？”
罗晟摇摇头，肯定不会买，旋即下意识的问道：“那怎么操作？”
秦微木回答道：“要考虑到员工升职了怎么办？降职了怎么办？离婚了怎么办？工伤事故怎么办？离职了怎么办？等等员工一系列的进入、退出、升职、降职等所有情形都应该考虑并写进协议当中，穷尽一切可能，如果只有可怜的两页纸，最后出现问题了怎么办？最终解释权还不是归公司所有？员工还是一个弱势群体，没有安全感。”
“所以，股权激励当中要有完备的法律文件，签署好股权激励协议。这个等我正式入职工作了，可以为你拟定一份完备的合同文件让你审核。”
“最后一个要素就是深度套牢。即，一步一步把员工套牢，要员工在公司付出金钱、付出时间、付出感情等，别小看员工出的那点钱，比方说股权激励让员工花几十万、十几万、几万来买蓝星科技的股权，花了这个钱之后，他的心态就会发生变化。”
最后秦微木言简意赅的说道：“因为谁的钱，谁上心。”
听到这儿罗晟惊讶的望着她，内心也是默默的点头，能说出这些话来，说明秦微木没有任何主观偏见，因为她加入蓝星科技是直接就获得1%股权的分配，却说出坚持不能直接给股份，而是坚持卖。
由此可见，秦微木的职业道德是很值得肯定的，不会因为自己是既得利益者就说出违心的话来，公就是公，私就是私。
罗晟顿
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