才是举可以体现在期权价值上，但CTO肯定不宜轻易换人，这个岗位还是有些特殊的，影响公司的稳定，如果要换一定是有非换不可的理由。有些初创公司内部撕逼到散伙的地步，CTO和CEO互相往死里撕，最后每人承担一部分无限连带责任，CTO的头衔都没有变化，就是这个原因。
特别是在周鸣钧工作勤勉并无任何过错的情况下，就算此时面试的是曹翔，同时小康的CSO已经被别人占上了，没有合适的位子，楚垣夕也不可能把周鸣钧替换下去，何况是不如曹翔的人。反正比履历的话曹翔肯定秒杀濮明易，曹翔发的论文濮明易这辈子应该是没机会发了。
在楚垣夕思考的时候对面似乎也完成了心理上的准备，抬头说：“您刚才接受的OKR制度我比较欣赏，但是岗位不能满足我的预期，我对自己职业规划还是挺谨慎的，回国不能从项目经理干起，那还不如继续留在湾区算了。”
楚垣夕听了之后十分肯定的点头，因为这种情况确实常见。此时最适合濮明易的其实正是效仿诸多走在前面的创业者，由他这种技术人士出面，亲自拉起团队，然后从零开始进行创业。这样才能最大化的体现出他的价值，不是这个时刻体现，而是在创业的过程中体现。
而且楚垣夕还真是挺看好他实现价值的。国内VR行业实在是比荒漠强一点的水平，跟国际领先的企业差距还是挺大的。但是可以追，差的是整个行业的人才数量和优秀企业数量，或者说差的是氛围和土壤，并不是技术上有什么鸿沟。
这种情况下就相当于2009年的国内智能手机行业，以做方案整合商为目标，技术上没有鸿沟。那缺什么？缺一个雷布斯啊。
雷布斯本人是神级码农，技术上就算本人不行，至少能找到人，应该是够用了。然后是组盘能力，以雷布斯的咖位和人脉，组盘同样小case，因此小米没费什么劲就冒了出来。
现在濮明易肯定没有雷布斯的组盘能力，甚至技术上估计也比不了雷布斯，但是够用就好。
因此楚垣夕以超快的脑回路过了一遍逻辑。客观来看，即使是小米那样的机会也并不是千载一时的，类似的赛道状况，类似的创业者能力，虽然罕见但是过去也有过，未来也还会出现。只是类似的机会即使出现了，楚垣夕知道自己也未必抓的住，因为大多数都是稍纵即逝的。
就拿濮明易来说，现在是他发现了机会，所以，别人就很难抓到这个机会。经他小范围的一圈沟通下去，应该在一周之内出结论，要么他
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