问又变成了空缺，这个教授看样子很务实，值得聊一聊，让教授当商业顾问本来也是非常合理的选择。
“至于你规划的战略，非常好，但是光有战略还不够，具体的战术呢？流量怎么来，平台建成什么模式的，怎么才能更好的服务于用户？”
“这你就太难为我了吧？流量怎么来？瑞幸有4000万付费用户啊，这不都是流量么？”
楚垣夕心说这个确实太超纲了，因为很少有人能够清楚的意识到什么是流量。要用一句话来说明，那就是并不是有用户就有流量，流量必须“流”起来才叫流量，必须有内容，用内容驱动用户，用户才能变为流量，否则就是“不流”的量。
至于什么算是“内容”，何种内容适合瑞幸做平台？那就是超超超纲的东西了。
就瑞幸目前的状态来说，只有他们万用户才能勉强跟“流量”沾点边。不过对冯林来说，大概还不能够清楚的区分线上流量和线下流量各自的特性，所以跟她讨论流量的本质和动因实在是太过分了，楚垣夕决定直接说答案。
“如果我来做个简单的规划，可以这么搞……嗯，就开启一轮资助咖啡机的布局好了。自助咖啡机创业你们听说过吧？”
冯林点头，于娅楠虽然没听说过，赶紧一块小鸡铎米一样点头。
只听楚垣夕说：“这条创业赛道不是特别兴旺，但是确实有几个玩家还可以，比如晨兴咖。这事由瑞幸来做更是恰如其分。虽然一定会亏损，但是，没有人比瑞幸更懂亏损，调性相当匹配。而且瑞幸的物流和SKU都很强，应该比小玩家做的好。
最关键的是自助咖啡机比门店获客的成本可低多了，仍然套用他们之前的优惠券政策，应该能够拿到更多的线下流量，无非就是烧多少钱的问题。”
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