于具体到电子烟，现在虽然没有可见的红利，而且还有可能遭到打压，但是赛道能量不止红利一种，巨大的赚钱前景也是能量。
自从JUUL开发出尼古丁盐这个电子烟行业的核弹之后，小烟弹成了行业标配。然后把JUUL在米国成功copy to a作为创业概念已经足够用了，所以这篇BP非常好写。难写的是最后的要求，站在第三者的角度对这个创业idea进行评价。
楚垣夕的自我评价就是，本篇BP具有浓郁的创业风格，只谈论美好未来，不强调潜在风险，比如国家队亲自下场的风险。
更强的监管和规则，约束烟弹的可加入成分，甚至承受来自香烟产业的直接打压等等其实并不是风险，因为就算再监管，烟弹中尼古丁的含量也是远超香烟的。
电子烟帮助烟民戒烟是“戒香烟”，因为一支香烟的尼古丁含量也就1mg，加不上去。而电子烟一颗小烟弹的含量可以轻松达到50mg，直接提高烟民尼古丁的耐受强度，抽完了劲儿大的电子烟再抽香烟当然不过瘾，只好抽电子烟。
但是国家队亲自下场搞这个，官方背书+天量渠道+品牌价值，任何电子烟创业者相比之下都是小胳膊小腿。（感谢土豆太好吃大佬提供本章说）
不过BP中不写风险也算是潜在的行规了，不然还要投资者做尽调干什么呢？
于娅楠回来的时候楚垣夕正在讲第二篇，也就是以瑞幸咖啡现有的市场状况，作为总裁怎么规划接下来的企业发展。
于是于娅楠也凑了过来，只听楚垣夕说：“瑞幸去年对投资者吹的牛逼都圆上了，开到了4500家店，最高峰市值接近100亿，现在也有80多亿。所以它在资本市场上不管是涨还是跌，信用还是不错的。现在你把自己带入到钱总的位置上，你首先应该明白的是自己具备一个很大的优势。”
“能融到钱？”冯林不止一次听楚垣夕唠叨过拼多多以0利率从米国市场上融到十亿可转债的事情。瑞幸如果信用更好，岂不是也能轻松融到钱？
“不，能融到钱是表现，深层次的优势是你‘灵活’。灵活就意味着，你接下来想干什么都有机会实现，而不必太局促，这不敢干那不敢干。明白吗？商业上通常都是必须专注于主营业务，想干点什么都要考虑成本考虑现金流，但瑞幸在这方面很有弹性。哪怕日后瑞幸改开便利店，来跟我正面PK我觉得都是可能出现的事情。你需要根据这个优势进行规划。”
说着，楚垣夕做了个请的手势
本章未完，请点击下一页继续阅读！