可惜现在时机还不大成熟。现在楚垣夕每天都有一堆鸡毛蒜皮的事情，想必开市客很快也要有了，合适的时机在于对方那边开始大规模运营之后，飞轮将转未转的时间点上。
商业上所谓的飞轮效应指的是市场冷启动。飞轮刚开始转动的时候从静止到转动最费劲，市场也一样，环境是一片荒漠，要创造几类船新的职业，合适的员工都不好找，用户也是根本不懂，必须不断投入教育成本，一如2000年后的狗东和淘宝，催用户上网买东西，要不是非典流行时期用户不得不上网买东西，狗东可能要走一条方向迥异的道路。
飞轮转起来之后就好多了，市场环境成熟，形成向前的惯性，直接热启动不用费劲就可以高速运转。比如拼多多，找到一个合适的切入点立刻在市场中站住脚跟，不但成为行业第三，而且势头极其凶猛，市值已经追上老二。
冷启动的人占据一定先发优势，热启动的人可以用资源去填平他的先发优势，但想填平品牌和口碑所组成的护城河就没那么简单了。而从冷过度到热，飞轮将转为转的那一刻，人心也是将转为转，面对曙光徒增无限可能，是对先发者最具考验的时刻。
这段时间楚垣夕要处理的鸡毛蒜皮有巴人和小康两个公司的内审、有张咚咚那边的求助，莫妮卡的翻译，还有他终于替陈绮想到一个不错的创业方向，足够还上当初深空数据那段因果。
内审对于规模以上企业是必不可少的环节，像巴人以前就楚垣夕带着声叔朱魑等等几只大猫小猫打天下的时候是用不到的，内部状况一目了然，都到了集团化时代了，内审必然要提上日程。
小康也是一样，虽然没有集团化，但各个部门之间的关系和集团化的差别并不大，只不过都拢在一起运行OKR制度更高效。
通过内审，组织内部的运作效率肯定可以保持在高位，而且可以评估上一阶段的管理风险，体现内控的效果，帮助实现公司治理。
可以说内审是现代企业制度的保护绳，不做内审根本没法谈内控，甚至会影响到公司决策，比如做风控的时候，内审不过关会导致风控的参数错误，直接失衡。要知道风控是发生在管理中段的，风控失衡整个企业会像高速奔驰的列车脱轨一样直接侧翻。
所以这件鸡毛蒜皮的小事过程还挺长，过程中会产生各种鸡毛和蒜皮，牵扯很大的精力，其中比较大的，会被总结起来汇报到楚垣夕这里定夺。
然后楚垣夕比较满意的看到，目前两家企业内最大的风险都来自
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