殷历526年的秋天。
戴明月巡视了金稻香集团在孟津圈下的土地。
圈地计划初见成效。
孟津的八大家族变成孟津八贤，彻底退出了领土博弈。
至少，五十年之内，这些地头蛇是抬不起头了。
孟津的农民终于享受到了殷商发展的蛋糕。
他们笑逐颜开。
为金稻香集团工作，很有价值！
他们不仅可以获得月度生活补贴，还能拼一拼季度奖励。
除此以外，他们的家庭成员优先进入了集团的两大酿酒基地，获得了高工资、高福利的体面工作。
他们的收成，完全不用担心卖不出去！
早在耕种前，集团就与他们签下了协议，保证了他们一半收成的销路。
为什么是一半？
这是因为，另一半收成可能会被殷商官方收购。
孟津，是殷商的军事重镇，充实兵粮，是非常常规的操作。
况且，就算没有殷商官方的收购，戴明月身为集团总裁，也要充分保证孟津农民的合法权利，他们对自己的收成拥有更加自由的处置权。
当然，关于自由处置的那一半收成，金稻香集团仍然有优先收购权。
由于这些收成本就是在金稻香集团的指导下取得的，所以不存在品质不匹配的状况。
就算某一年的收成太好，超过了集团的收购计划，也没有太大影响。只要在下一年修改耕作计划就可以了。
这就是圈地的好处。
集团可以根据需要，灵活调整土地产出。
这就在充分保证原料供应的基础上，最大限度地控制了成本。
正是由于集团的布局很大、体量很大，所以才有了更加强悍的抗风险能力。
另外，由于金稻香集团在孟津的分部雇佣了大量的孟津本地人，尤其是圈地计划里的农民，所以金稻香集团孟津分部得到了孟津人的强烈认同。
很多孟津的员工，在集团里找到了归属感。
这就是集团的文化。
具有孟津特色的文化。
据集团的高级副总裁、商春风统计，孟津分部里孟津本地员工的数量占比超过了百分之六十。
而在集团的邙山管理中心，中高层的管理人员，则有百分之八十以上来自孟津。
最突出的，邙山管理中心的十位副总裁里，就有七位是孟津人。
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