生却不同意许振鸣的说法。
他认为一鸣公司的伺服电机研发，应该先从翻新试制开始积累经验，然后才能拿出自己的国产化产品。
这么说也是有一定的道理。先走翻新制作伺服电机的道路，湾湾力东电机厂和湾湾忠益电机厂也是走过类似的途径才成功的。
他们两家公司一开始只是承接装配订单，专门给日商装配伺服电机。然后才是为日商制造整机，再则才生产自己的品牌。这条路，他们走了好多年才敢迈出那一步。
“我认为孟工说得有道理，我们不能步子跨得太快！”
“先积累经验，然后才做自己的产品比较把稳啊！”
“关于先研发一套试验检验装置用来检测原型机，这一条我比较赞同许总的意见！”
听完孟海生的发言后，众人思考了一番才提出自己的意见。
这种时刻，已经没有老板和员工之分，大家都是搞技术的，一切以科学方法和科学数据来说话。这种方式其实也是学习型团队的一种表现。
“关于孟工的意见，我只能接受一半。我们公司是不允许把翻新伺服电机买到智能装备的客户那里去！我们可以从翻新伺服电来入手，但首先要把配套设施给研制出来。”
这时，许振鸣也接受大家的意见，然后又提出了公司的要求。
不能欺骗客户，这一条是红杆，是一鸣公司的产品原则，谁也不能违反的！
如此说来，翻新出来的伺服电机又能卖给谁？
产品没市场就没有利润，没利润的事情谁会做？
想到这个问题，会议室里顿时安静下来。
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