很明朗了，挑起底下这批人之间爆发矛盾，让他们内斗。”
“不必担心这种内耗会搞垮公司，母公司给兜底垮不了，反而可以麻痹外界，欲成大事先齐人心。罗总的意思很明显了，我们空降下去之后，该裁员的裁员，该涨薪的涨薪，该警告的警告。”
“但最关键的是他说的最后四个字，要树立一个活靶子把管理层从一线拉仇恨的位置上能安然的退下来，所以我们要尽快物色一个原福克斯员工都讨厌的人予以‘重用’，这个重用是要打引号的。”
在场的五个人都笑着表示懂的。
姜石喝了口水润润嗓子继续说：“把这个活靶子立起来，专门不干人事，全干坏事，干尽坏事，私底下再给他许以重喏、大利益让他觉得是我们自己人，实际上是个工具人，他就会更加卖力不干人事，员工越是仇视他就越要让他得好处从而让员工更恨他，把仇恨值拉满。”
“不是说上帝欲让其灭亡必使其疯狂，这样一来，公司内部的矛盾就变成了员工与这个活靶子之间水火不容的矛盾，我们就可以安安稳稳的坐着看戏了，等哪天这个活靶子整活整的公司上下都天怒人怨的时候，才轮到我们出面把这活靶子给砍喽以平众怒，顺势集体涨薪一轮就自然而然把人心给笼络了。”
“涨薪也不能都一样，只能满足一部员工的利益诉求或者满足所有员工的部分利益诉求，这批涨20%，那批涨80%，活靶子没了，员工之间必然会因为各自利益诉求不同而不相为谋，自己和自己打起来力量也就散了，就不足为惧了。”
“如此一来这场实际上是老板与员工的博弈从始至终主动权都在我们管理层的手里，他们想要获得更多的利益诉求就会自动向我靠拢，当然就没有理由跟我对着干了，做到这个程度就可以放心大刀阔斧的发展、改革、扩张都无后顾之忧了，下边已经翻不起浪花来。”
随着姜石把罗晟给的十六字总方针进行了一番解构之后，在场的一位同僚感慨道：“不愧是大BOSS，十六个字就安排的明明白白了。”
另一位侃笑道：“我算是悟了，掌舵者天生就不能当好人，只能躲在后边当坏人还要在人前装好人，难怪罗……额…嘿嘿……别误会，我就打个比方。”
说到一半的时候他急刹车打住了，觉得不妥，尴尬的解释着。
“你慌什么，罗总又不在，害怕我们去罗总那打你小报告不成，说的白一点我们又何尝不是更高级的工具人。”
另外几个同事都是一副笑意浓
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