安装兴海隆、新世纪、中港项目等三个项目沙盘，沙盘按照项目总体规划设计方案，采用仿真三维模式呈现，供业务人员对客户进行讲解。
建立营销中心单项费用预算（项目方从营销费预算中支出）：
装修费：120万美元；
办公家具及配套费：60万美元；
沙盘制作及安装费：60万美元；
案场办公及接待费：5万美元/月，50万美元/年；
看楼车5部，共15万美元。
合计：305万美元。
营销中心建设及启用时间：1978年6月15日至8月15日。
2、案场广告及资料费：
金盘营销中心提供案场广告、楼书、单页等设计、制作等，费用又项目方在营销费用预算中支出：60万美元。使用时间：1978年8月16日。
3、大众广告费：
大型户外广告：进行全程视觉封杀！在闹市区、交通枢纽路口等地设立大型户外广告。租用广告位、广告设计、制作及安装等综合费用120万美元。广告出街时间：1978年8月16日。
电视广告：租用港城高收视率电视的黄金时代进行广告宣传。聘请一线影视歌明星为广告形象代言人、制作影视宣传片、租用频道播放等综合费用500万美元。广告上线时间：1978年8月16日。
报纸广告：在港城主要报纸刊登有偿新闻报道和评论，已经报纸广告。综合费用120万美元。广告刊登时间：1978年8月16日。
促销活动费：
营销中心开放日活动：1978年8月16日进行客户登记、项目推介和意向调查！发放小礼品等。综合费用20万美元。
销售认筹启动活动：1978年10月1日进行三个项目销售认筹签约！发放礼品、购房购铺现金抵扣券等。举行代言明星与客户见面联欢会，大型歌舞晚会！综合费用100万美元。
解筹销售活动：1978年12月1日开始。在活动前根据认筹数量，评估需求旺盛度。制定销售价格及销售优惠政策，在定价上加入抵扣及优惠幅度，制定《一房一价表》及《一铺一价表》及《买卖合同》等物业销售签约文件。在活动开始进行摇号选房选铺，签约、交款、办理房产手续等。成功购房者参加，现金和贵重礼品的抽奖活动！费用预算100万美元。
项目方要支出的项目推广费为：1325万美元。
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