5、承包期：1978年6月15日至1979年6月15日。
6、承包目标：在承包期内兴海隆、新世纪和大陆新华的销售及招商均到达预计销售量的90%以上。
销售目标：（1644+2131+36.4）×90%=3811.4×90%=3430.26亿美元。
招商目标：（29200+94250）×90%=123450×90%=111105万美元。
承包组代理佣金可分配收入为：
（34302600×1%+111105×10%）×85%×94%=28,2955.06万美元。
（五）金盘公司物业管理及营运经营方案
物业管理费收入预算：
1、兴海隆项目商铺：1800万平方米×0.15美元/月×12月=3240万美元/年。
2、兴海隆项目住宅：80万平方米×0.10美元/月×12月=96万美元/年。
3、新世纪项目商铺：1000万平方米×0.30美元/月×12月=3600万美元/年。
4、新世纪项目住宅：300万平方米×0.20美元/月×12月=720万美元/年。
5、新世纪项目办公：80万平方米×0.25美元/月×12月=240万美元/年。
6、新世纪项目停车场：200万平方米×0.15美元/月×12月=360万美元/年。
公司管理费收入合计：8256万美元。
7、销售佣金留成：34302600×1%×15%=51453.9万美元。
8、租赁佣金留成：111105×10%×15%=1666.58万美元。
金盘公司收入合计：61376.48万美元。
公司物业管理部分管理费支出预算：
1、工资开支：32万美元/月×12月=384万美元/年。
2、保安承包费：6125万美元×25%=1531.25万美元/年。
3、保洁承包费：6125万美元×5%=306.25万美元/年。
4、日常办公费用：6万美元/月×12月=72万美元/年。
5、项目公共区维护维修费：6125万美元×15%=918.75万美元/年。
金盘公司物业部分管理总支出：3212.25万美元/年。
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