店的销售模式之前，汽车修理厂算是一个很不错的创业项目。
江辉自然不会把自己起家的项目，那麽快就放弃了。
再说了，将来自己要造车，同样也需要相关的修理人员去拓展4S店的业务呢。
「还有这种好事？」
「以前只有北汽修理厂这些大型国有汽修厂才能拿到好的定点修车项目。」
「没想到我们厂也有机会，实在是太好了。
19
林元武是识货的。
这种项目，绝对是好项目。
「嗯，所以我们现在要多培养一下修车工才行。」
「不求每个人都能快速地独当一面，但是至少告诉他如何维修之後，得能修。」
对於修车厂来说，最关键的一个环节就是准确地确定故障。
然後就是知道如何去解决这些故障。
只要搞定了这两个问题，剩下的工作的技术含量就下降了很多。
八成的内容，学徒工都能够胜任。
当然了，这也就是小江修理厂这边的维修模式比较特别。
要是放在北汽修理厂这边，都是一个师傅带着徒弟从头到尾负责一辆车的维修。
这个师傅就必须具备综合能力才行。
而江辉这边相当於把各个环节进行了拆解。
前面确定故障和故障解决方法的分析，大多数时候是江辉和林元武两个来完成。
现在一般只有进口车或者比较复杂的故障，才需要江辉插手。
否则林元武自己就搞定了。
这两个问题确认之後，就可以根据其他人的时间，安排他们去落实维修方案了。
比如知道要更换点火线圈，那就让人直接去换就是了。
对方只要懂基本的发动机拆解手艺，就能完成工作。
如此一来，就大大的降低了新人的培养时间。
当然了，这种方法也就是江辉这边适合这麽搞。
换成其他修理厂，没有一两个能轻松确定故障和给出解决方案，还能服众的人。
这个方案肯定推进不下去。
关键是这个方案还跟传统的方法相悖。
各个国企自然不会好端端的去打破过往的做法。
毕竟对於很多人来说，工作就是不求有功但求无过。
哪怕是到了後世，都是如此。
「想要招人还是很简单的，特
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