活,只能干眼色活,应付你。
让他们一级带着一级干,一级做给一级看。困难时期大家最敏感的是看领导的一举一动,一言一行。
则、权、利相统一,有布置有检查,都有时间表和进度表,做到日请日毕,我就像老师一样,布置作业就批改,及时调整。
调整不是告诉答案 ,而是让其进一步采用头脑风暴,让大家想办法。
因为这些事根本没有标准答案,都是摸着石头过河,你也不比他们强多少?
有的高管已经跟我发生争执了,就是刚提的马范转为小区医养结合项目实验点负责人的行政副总。
“你这医养结合的项目有点跑题了,怎么还包括小学生托管?”
“堡垒先从薄弱环节突破,能接送孩子上学的谁?”
“有相当一部分是爷爷、奶奶、姥姥、姥爷。”
“这些人每天接送孩子汽车、三轮车,电动车接送孩子有没有危险,车辆是否占道?”
我这一说,点醒了梦中人,“我们是不是安排校车接送孩子 上学,放学?中午来食堂吃饭,安排午休?”
我说:“还有?“
“早晨、晚上也可以吃饭,写作业……,等于全部包了,不对啊,农村的老人就会回老家了,只留下城市的,和农村没人管的老人是不是?”
“这个我们不用筛选,让子女看着办,反正大家相互攀比 ,让老人都解放了,他们有精力在小区锻炼身体,在活动室下棋、打扑克,不能动的老人,我们可以接到物业安排的临时休息室,看电视,吃饭、休息,睡觉,等于老人托管。“
“领导你说话怎么爱拐弯,你一圈下来,又归到医养结合上去了,如果医护人员进来,也可以输液、打针,按摩、“三高”人员的配餐,孩子头痛脑热的也可以不去医院?”
“这是你自己理解的,不是我说的,把责任放给你,就是让你发挥作用,我不会指三到四的。”
“你是把功劳给我,谢谢领导支持!”
“你这个家伙,跟别人不一样?”
“你这个领导也和别的老板不一样?”
“哪里不一样?”
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