在高压的工作中，感受常常是被第一时间搁置甚至忽略的东西。她蹙了蹙眉，试图回忆：“嗯……可能是觉得，还有很多事情没处理完，时间不够用。或者，某个决策的风险需要再评估。”她将感受又转化成了对具体事务的思考。
“也就是说，当身体出现不适，你的注意力很快会回到那些需要处理的事情上？”周澜的语气依然平和，像在确认一个事实，而非评判。
“当然。问题需要解决。”林薇回答得理所当然。
“我理解。”周澜微微颔首，“那么，在那些问题被解决之前，或者即使解决了，身体的那种不适，比如心悸的感觉，它……被允许存在吗？你会怎么对待它？”
这个问题让林薇再次沉默了。怎么对待？通常是用意志力忽略，用更多的咖啡和工作覆盖，或者告诉自己这只是暂时的、是压力过大的正常反应，等忙过这一阵就好了。但“被允许存在”？这个词让她感到陌生。在她的人生字典里，感受，尤其是那些被视为“负面”或“软弱”的感受，如恐惧、焦虑、疲惫、孤独，是需要被克服、被管理、被压制的东西，而不是“被允许存在”。
她张了张嘴，发现自己很难用语言描述那种下意识的处理方式，最后只是说：“我会……尽量不让它影响判断和行动。”
“我明白了。”周澜的声音很轻，带着一种深深的理解，并非同情，而是对她这种应对模式的看见。“也就是说，当那些感受——无论是身体上的不适，还是内心的某种情绪——出现时，它们更像是一种需要被处理的‘干扰信号’，你会调用强大的理性和意志力，去覆盖它们，或者将它们的能量转移到解决问题上。是这样吗？”
林薇怔住了。周澜用平静的语言，精准地描述了她数十年来习惯的、近乎本能的心理防御机制。她一直认为这是强大、是高效、是成功者必备的素质。但此刻，在这个安静的空间里，被如此清晰地点出，她忽然感到一丝……不自在。好像自己精心构建的、赖以生存的盔甲，被轻轻地、不带攻击性地触碰了一下。
“我想……是的。”她听见自己承认，声音比刚才低了一些。
“这种方式，在很多时候，尤其在高压、需要快速决策的环境下，可能非常有效，帮助你度过了很多难关。”周澜肯定道，随即话锋微微一转，依然温和，“但身体和情绪，有时像忠实的朋友，它们用自己独特的方式——比如失眠、心悸、或者其他你不熟悉的信号——在不断地提醒你，试图告诉你一些被忽略的信息。当我们
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