第二天，我还是提前十五分钟到了单位，简单的打扫了1一下办公室，打开电脑，熟悉一下运行科的工作流程。
我刚来发改的时候 没有任何工作经验，就知道领导让干什么，自己就干什么，对工作完全没有概念 ，经过在创城办这样的综合的部门锻炼以后，我学习掌握了一些工作方法，知道了怎么在工作中找重点，推进度，尤其是对领导关注的工作一定要快速落实，尽量达到让领导满意的程度。
这些东西其实有很多都是我和组长耳濡目染学来的，尤其是我当了副组长以后，看问题的角度也有所不同，更能理解和猜测到领导的一些想法了。
我把发改委运行科的科室职责找了出来，认真的学习了一遍，通过学习我知道运行科这个科室，在发改里是比较重要的科室，其主要职责包括密切监控经济指标 ，关注重点行业、重点企业的运行情况；进行“一企一策”的帮扶工作；定期撰写《经济运行分析报告》，判断经济走势，发现苗头性问题等等。
我看着运行科的主要工作流程，终于有点明白于科长为什么这么多年没有提拔副局长了，这个科室对经济指标的理解和分析程度得高，也就是说科长应该要具备一定的写作功底，否则很难形成对领导有促动的分析材料，当然也很难让领导满意了，提拔可能就更难了。
我看的认真，时不时的还用笔记录着，这也是在创城办组长教我的，好记性不如烂笔头，什么工作都需要记清楚学扎实。
我听见开门的声音，抬头看于科长进来了，忙起身，“科长早。”
于科长看见她桌子上已经装好水的保温杯说，“吴啊，早就和你说过了，别一口一个科长的叫着，过两年我就退休了，你就叫我于姐，咱们单位的人也都这么叫，显着亲切。”
“好的于姐，不过您一点都不显老，看着就很年轻，一点都不像过几年就要退休的样子。”
“吴啊，你呀就是会说话，你说我有这么会来事又有能力的手下，我哪能不喜欢呢。”于科长端起水杯，喝了一口水，估计是水温正好，她满意的点点头。
我看着旁边成野的桌子问，“于姐，怎么没看见成哥呢？”我印象当中，但凡有点事，成野可是个阵阵拉不下的主。
“他啊，下企业帮扶去了，回来得一周呢，这小子就乐意往外跑，吃吃喝喝的倒是挺自在，不像我现在真是折腾不动了。”
我想起来之前和他一起下乡的时候，他确实挺活跃的，别看和我一样都是个小科员
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