洛杉矶十月底、十一月初的天气，依旧保持着它的温和与明媚。
随后的几天，王盛团队与新线影业团队进入了高强度的、交替进行的多轮谈判。
会谈的内容在《功夫足球》的具体发行方案、《博物馆奇妙夜》的未来合作构想，以及那个宏大的“市场换市场”战略框架之间循环往复。
关于《功夫足球》的北美发行，双方深入探讨了当时好莱坞处理外语片，尤其是亚洲商业片的几种常见模式：
买断——
这正是米拉麦克斯提出的方式。制片方一次性获得一笔固定费用，后续所有北美市场的收益（无论盈亏）与制片方无关。
优点是风险低，资金回笼快；缺点是收益上限被锁定，无法分享影片可能获得的巨大成功。王盛对此直接否决，这不符合他利用此片打开局面的战略目的。
保底分账——
发行方预先支付一笔保底金，这笔钱可以看作是最低保障。
然后双方约定一个分账比例（例如，发行方扣除发行费用后，净收益的某个百分比归制片方）。
如果分账收入超过保底金，则按分账收入结算；如果未超过，则保底金不退。
这是一种折中方案，既给了制片方一定保障，也让发行方有动力去做好。
纯分账——
发行方不支付保底金，直接约定一个分账比例，发行方在扣除其宣发成本（通常被称为“发行毛收益”的某个比例，或者约定一个固定金额）后，将剩余净收益按比例分给制片方。
这种方式下，制片方承担的风险较大，但如果影片大卖，收益也最高。
王盛一方倾向于“保底分账”模式，既需要新线给出一个体现诚意的保底金额以显示其对影片的信心，同时也要求在扣除合理的发行费用后，能获得一个较高的净收益分成比例（例如，不低于40%）。
他强调，《功夫足球》在亚洲的成功已经证明了其商业价值，新线需要拿出与之匹配的资源和诚意。
新线方面，凯文·布朗则反复强调“文化折扣”和“市场培育成本”，试图压低保底金额和分账比例。
他提出，喜剧和体育题材在北美有特定的文化壁垒，需要进行一定的本土化剪辑和配音，这部分成本不菲，且效果未知。
“王先生，我们必须面对现实。北美观众对‘少林功夫’和‘足球’的结合感到新奇，但也可能感到困惑。
我们需要进行
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