七月的京城，暑气蒸腾，热浪裹挟着柏油路面升腾的扭曲空气，却丝毫无法减缓中国电影产业变革齿轮的轰鸣。
随着广电总局正式批复首批七家单位获得国产影片发行试点资质，以及更为关键的跨省院线组建试点资格，一场酝酿已久的渠道革命，终于进入了实质性落地阶段。
在中影集团的会议室里，“中影盛世院线股份有限公司”的创立大会暨第一次股东大会正式举行。
名称几经斟酌，最终选定了“盛世”二字，既暗合王盛的“盛影传媒”，又寓意着对行业未来的美好期许，更关键的是，这个名字得到了各方认可，显得大气而不失分寸。
新公司的股权结构，是多方势力博弈与利益平衡的结果。
注册资金两亿六千万元，中影集团作为国家队代表，出资一亿一千万，占股31.875%，保持相对控股，体现了国家资本在关键改革领域的主导地位。
王盛的盛影传媒，以令人侧目的一亿现金入股，占股31.25%，成为第二大股东，与中影形成了事实上的“双核驱动”。
这笔巨款的部分，将专项用于京城首批五家“中影盛世影城”旗舰店的建设、装修和设备采购。
剩余的36.875%股份，则由各地的“地头蛇”分食。
这其中，既有对他们在各自区域内影响力和资源投入的认可，也是一种必要的利益交换，确保这条新兴院线能在全国最核心的票仓城市迅速扎根。
京城方面需要借此巩固全国文化中心的地位；魔都上影在朱泳德的带领下，虽存争雄之心，但更明白融入全国性网络的重要性；粤省作为改革开放前沿，市场潜力巨大，其代表力量的加入至关重要。
这种股权安排，在2000年强调“抓大放小”、“有进有退”的国企改革背景下，国有资本保持控股，同时引入极具活力的民营资本和地方强势国企，形成混合所有制，共同探索市场新路，是符合政策导向且颇为合理的尝试。
王盛凭借盛影传媒第二大股东的地位，自然获得了一个董事席位。
尽管他年轻得在其他董事面前像个晚辈，但没有人敢小觑这个席位背后所代表的能量——不仅是那一个亿的真金白银，更是他一手打造的“盛影系”所拥有的强大内容生产能力和市场号召力。
……
几乎与“中影盛世”成立同步，王盛也对麾下日益庞大的产业进行了梳理和架构调整。
他暂时没有进行复杂
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