拍摄儿童电影的社会责任，也能丰富北影厂的产品线，实现优势互补。
这对于儿影厂、对于北影厂、对于未来集团，对于中国儿童电影事业，是一个多赢的选择。”
这个“北影厂保留相对独立地位并合并儿影厂”的方案，经过多方斡旋和反复论证，最终获得了总局领导的首肯。
它既照顾到了北影厂强烈的品牌意识和创作诉求，避免了强势品牌在整合中被弱化，又通过合并儿影厂实现了资源的进一步优化，体现了改革的力度。
同时，北影厂在发行等关键环节上对集团的支持承诺，也安抚了中影公司方面对于集团控制力的担忧。
十二月底，最终方案基本敲定：
以中影公司为核心，整合北影厂、儿影厂等京城地区主要国有电影制片、发行、放映资源，组建中国电影集团公司。
其中，北影厂将作为中影集团下属的、具有相对独立性的制片基地，得以保留，保持其品牌和主要创作制片体系，在集团统一战略规划下，享有较大的项目开发和经营管理自主权。
同时，儿影长成建制并入北影厂，作为北影厂的重要组成部分，专注于儿童电影的创作生产。
……
消息传回北影厂，引起了不小的震动。
有老职工为北影厂品牌得以保留而欣慰，也有年轻人为即将融入更大的平台而兴奋，更有人对合并儿影厂以及未来在集团内的具体运作感到一丝迷茫。
韩三坪在厂务会议上通报了这一决定，他的表情平静中带着一丝疲惫，更带着一种新的决心。
“同志们，北影厂的历史翻开了新的一页。”
他对着台下众多熟悉的面孔说道：“我们争取到了一个相对理想的结果，保住了‘北影厂’这块牌子，保住了我们这几年辛苦建立起来的机制和队伍。但是，这并不意味着我们可以高枕无忧。并入中影集团，对我们而言，是机遇，更是挑战。”
“我们将在一个更大的舞台上参与竞争。我们能否继续保持领先？能否拿出更多像《30天》、《当幸福来敲门》这样叫好又叫座的作品？能否真正消化好儿影厂的资源，不负儿童电影的重托？这一切，都需要我们付出比过去更多的努力。”
他顿了顿，声音提高了几分：“北影厂的未来，不在别人的安排里，而在我们自己的手上。
从今天起，我们要思考的，不再仅仅是一个北影厂的发展，而是如何在集团的整体战略中，定位好我们自己
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