入驻我们公司，在未来的一段时间里，会深入了解我们的运营，并协助我们进行管理的优化和升级。大家欢迎！”李总的介绍词得体而官方。
台下响起了礼节性的掌声。永丰的管理层们眼神复杂，好奇、审视、戒备兼而有之。他们明白，这不仅仅是“协助”，更是“监管”和“变革”的开始。
周涛的发言简短而直接：“感谢李总。旭升投资永丰，是看好大家的潜力和未来，我们的重心是辅导，而不是管理，所以，大家不要对我们保持戒心，未来如果可能，我们会根据永丰的情况努力达到上市的门槛。我们的目标只有一个：帮助永丰变得更高效、更赚钱。接下来我们会尽快熟悉情况，过程中可能会需要各部门的配合，打扰之处，还请见谅。”他的语气平和，却带着不容置疑的权威感。
欢迎会一结束，周涛团队便立刻行动，犹如精密仪器开始了运转。
财务代表直接进入了财务室，要求调取最近三年的所有明细账、预算执行报告和现金流报表。协议中约定的“共管账户”和“资金使用审批流程”开始生效。每一笔超过约定数额的支出，都需要这位代表的联签。财务部原本自由支配资金的感觉瞬间消失，取而代之的是严格的流程和报备制度。永丰的老财务总监眉头微蹙，但还是配合地交出了钥匙和密码。
运营代表则直接扎进了生产车间。他并不干涉日常生产，而是拿着笔记本和平板，默默地跟在生产主管身后，观察每一个环节：从物料配送路线到工人操作效率，从设备保养记录到产能瓶颈分析。他问的问题非常细致，有时甚至让干了十几年的老师傅都答不上来。他的存在，本身就在传递一种压力——一种效率必须被量化、流程必须被优化的压力。
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