细查。
一个月后，时间已进入1983年1月16日。
忠合电子生产的随身听样机已定型，完全模仿索尼1979发售的TPS-L2，只在外壳配色和造型上，做点小小改动。
扔到鸭寮街市场上，贴牌索尼卖都冇问题，但集成电路板的“自研”，使产品寿命较低，故障率较高。
有一批元器件内地无法生产，采用走私的日本货，使得成本略微高昂。
仅机身成本便达三十美金，算上人力，水电等，最低都要五十美金。
电子厂销售部经理皮飞鹏是鸭寮街老拆家，在为call机线开辟销售渠道时，便立下汗马功劳。
是电子厂里难得的市场型人才，手下有三十几人规模的销售团队，最远的一批订单，已经把call机卖到大马去了。
可波鞋厂，电子厂的销售策略，历来是大老板一手抓，皮总更像是工具人。
但当大老板把随身听定价到为“四十美金”时，皮总彻底按捺不住怒火，竟敢夺命连环call，把大老板call到公司来开会。
“大佬，做生意，不系做慈善。四十美金一台，折算成港币三百五十块，卖一台亏一台。”
“索尼TPS-L2的发售价，200美金，港币接近两千。现在鸭寮街的水货，都要卖一千块。”
“卖的越猛，倒闭越快呀！”
皮飞鹏穿着袖口发黄的白衫，坐在椅子上，满脸胡渣，心力交瘁的叹气。
尹照棠挺看重他的负责，但全港最大的电子厂就是忠和，广大同仁缺少参考对象，还没吃透电子制造业的逻辑。
皮飞鹏的担忧有道理，管理层普遍反对低定价，就算忠和的产品故障率高，也该卖上七十美金，以合理利润，兜底工厂运营。
尹照棠缓缓说道：“索尼水货卖一千港币，我们卖五百，看上便宜一半，其实跟一块冇区别。”
“肯花一千港币买索尼的人，就不会花五百买忠和。随身听的消费者，主要都是年轻人，有的甚至是学生仔。”
“现在全港平均收入刚过一千港币，代表大把人收入不到一千，肯拿一个月半个月的工资买一部随身听的人，一定会买进口货。除了1000的索尼，仲有800的飞利浦，700的松下。”
“我要把价格压到月收入的一半以下，开辟新的低价市场，让更多的人用上随身听，让每个人都能享受到科技的乐趣！”
皮飞鹏面对大老板的
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