1986年的元旦。
后来好多成为改革名牌的企业还在改制中挣扎，等待自己的真命天子来带领企业走出大锅饭的困境。
就像洪天成刚刚带领江州化妆品厂还不到一年时间，还在琢磨产品定位，积淀广告推销的手法，更是得小心翼翼的一点点尝试投入推广成本，本应起码铺垫三五年后才开始见效。
让卫东已经可以带着强劲的全国销售能力，充足的资金配备，狂飙突进的拉上高速。
根据何月梅跟韩国斌的测算，经理级的各种销售销售提成下来，像他们这一年赚到十万、几十万的比比皆是。
每件商品哪怕分公司只雁过拔毛，也量大管饱啊。
所以这次各地纷纷筹集了一千六百万资金，想要抢着订货的来源基本都是各自的奖金、收益。
当然随之而来的还有各省分公司其实都有了种自己可以搞点什么的底气。
甚至有些家里可能有人脉关系，又或者长辈有传承指点的。
甚至想模仿让卫东的手法，自立门户。
毕竟让卫东的操作手法并不隐蔽，就是看准了某家企业改制。
都不一定需要收购，不用去博取那个现在很容易被人诟病的产权，就协助某些企业卖东西。
光是拿到销售权，利用整体规模卖到全国上量，这启动的分公司就跟水龙头似的狂赚。
这次各地来谈的核心就是这。
可让卫东的核心人家也没法学啊。
让卫东现在点头了：“原则我同意这种模式，东升贸易本质上就是家具备了‘物流’底蕴的销售平台。”
大学文化的各位凝神倾听，肯定也能明白这种优势。
这个已经领先全国形成的民营销售网，才是让卫东的最大倚仗了。
他背着手被所有人瞩目：“看似我们没有什么自己的商场，但我们是所有厂家到小卖部、百货公司、直至消费者的桥梁，谁能搞到稳定的货源获得审批通过，都能这样卖，产品特别好，产能充沛的甚至还能申请全国广告支持，如果是价廉物美的民生必需品，我们甚至还能申请加入供销体系。”
这已经跳过了原本只能靠总公司开发产品，发运到各地销售的模式。
彻底升级。
全场轰然兴奋，拼命鼓掌，然后又立刻安静听下文。
让卫东毕竟还是经历过购物平台的老网民，绞尽脑汁的把东升贸易定位成了实体版的某宝、拼夕夕：“我们在
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