子上，终于无力支撑，倒下了。
在市场竞争中，私营企业无疑是处于劣势地位。
我认识的一个人。
他曾经是央企总经理。
这个人很有能力，很有水平，对项目管理有着独特的见解。
鄙人曾经听了他讲的一堂课。
他讲得很生动，很细致，对工地上存在的各种风险和难题，都有详细的解决方案。
他应该是一名专家学者型企业管理者。
他担任央企总经理，也是短短几年内，成功把一家亏损建筑企业，扭亏为盈。
说明他管理企业的确有一套。
或者不甘吧，他以为凭自己能力可以独闯天下。
他自己以为是，他的朋友和亲人也以为是。
在大家的支持下，他果断辞职，自己创办了一家私营建筑企业。
开始的确风风火火。
凭借自己多年积攒起来的人脉，顺利接有十几个项目，每年都要招几十几百学生进公司工作。
企业一度是区里的明星企业。
然而，私营企业所暴露出来的弱势也慢慢显现出来了。
众所周知，如今所有的工程项目都要垫资，一般的行规是总造价的百分之三十。
不用垫资的项目是绝对没有的。
也就是说，一个一千万的项目，自己需要垫资三百万。
央企有雄厚的资金支持，肯定没有问题。
但私企就不一定了。
垫一二个项目估计问题不大，多了肯定受不了。
因为对于私企，银行不可能无限贷款。
当然，他有一个办法，就是进场的材料商、机械设备租赁商，还有劳动队等等也要垫资。
这个垫资可能会达到百分之七十以上。
这招看起来可以化解资金所带来的压力，但是风险巨大。
一旦业主没有钱，或者虽然有钱，一年之后再给，怎么办？
这些进场的劳务队和材料商可不会坐以待毙。
他们手下的民工每天要吃饭，材料商也是欠别人的材料款，一旦不能及时兑现，会导致整个项目停工。
停工的项目将面临着巨大的水电、人工费的支出，每天都在成倍往上翻。
这个总经理就面临这样的问题。
由于业主没有钱，导致他经营的项目几乎停工。
停工的后果是，员工的工资
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