一批手术量偏低的。外科医生的手艺，是靠一台一台手术喂出来的。年手术量不到两百台的，在常规手术中可能是好手，但面对这种高难度的复杂手术，经验和手感都可能跟不上。
最後，他又划掉了一批专长方向与手术类型不匹配的。比如，一个专攻胃肠肿瘤的医生，去上一台肝门部胆管癌的手术，虽然也能帮上忙，但不是最优配置。
他更倾向於让肝胆方向的医生上肝胆的手术，让胃肠方向的医生上胃肠的手术，这样配合起来更默契。
三轮筛选下来，名单上剩下的人，依然远超实际需求。
张凡盯着名单看了半晌，忽然想到了一个办法。他拿起电话，打给了王红：“王主任，你帮我统计一下，目前已经确定的五十八台手术，分别是什麽类型，各需要多少助手。”
王红那边很快传来了数据：五十八台手术中，肝胆胰方向的手术占了三十二台，胃肠方向的手术占了十六台，其余十台是甲状腺、乳腺、疝等其他方向的手术。
按照每台手术配备两名二助、两名三助的标准计算，总共需要二百三十二个助手岗位。
张凡拿着这份数据，重新审视那份名单。他不再试图一次性选出所有人，而是换了一种思路，先确定每台手术的核心助手团队，再由核心助手团队推荐其他助手。
具体来说，每台手术的二助，由主刀专家从名单中挑选；三助和四助，则由二助推荐，主刀专家确认。
这样一来，选择的压力就从张凡一个人身上分散到了各位主刀专家的肩上。
而且，主刀专家对自己的手术风格和需求最了解，由他们来选择助手，搭配起来也更合理。
张凡把这个方案发给了各位主刀专家，不到一个小时，反馈就陆续回来了。
大多数专家都认可这个方案，很快就提交了自己选定的二助名单。张凡核对了一遍，确认没有冲突之後，将最终的名单交给了王红，让她通知到每个人。
这个时候，张凡反而不担心主刀们会走後门。
因为这是把手术的外衣内衣全脱了放在太阳底下暴晒的，几乎业内的各种登都来了。
你有没有全力以赴，你有没有打造出最好的团队，人家一眼就清楚了。
只要你还想在这个行当混，你的手术，你就要打造出标杆，甚至要精益求精的不能让别人有一丝丝的诟病。
名单公布之後，自然是几家欢喜几家愁。被选上的，自然是欣喜若狂；没被选上的，虽
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