无法相比。
他们从整体布局，到具体销售技巧，都做的完美无缺，据卧底的情报说，营销心理学和微笑服务上个月为他们赚到了翻倍的利润。
他们的那一套业绩与工资挂钩的管理方法，使营业员玩命般拼业绩。提前上班，延时下班都是平常的事。
吉昌公司大发，员工小发，各得其所，皆大欢喜。这就形成了一个良性循环——公司给员工利益，员工为公司拼命。”
高赳：“你把吉昌公司的优秀都说出来了，就是没说我们该怎么办！我们要如何才能像吉昌公司一样飞起来，你要在这方面多想想。”
候经：“我不是没想过，而是一直在想。我想出了一套办法，就是彻底改变我们以前的经营观念和管理方法。
市场管理越来越健全，以前我们那些偷鸡摸狗的伎俩赚不了大钱，只能在不得已的情况下，做为一种辅助措施，绝大部分的精力要放在正当经营方面。
我们现在急需做的有几点。首先，我们要全面向吉昌公司学习。吉昌公司是我们的竞争对手，但也是我们学习的榜样。首先要学习他们的管理，要把工资与业绩挂钩，激发出员工的积极性。
其次要学习他们的战略眼光，不仅要把眼光放在已有的传统商品上，更要预测出新的商品，尽早占领新商品销售制高点。
第三就是学会营销结构，建立起我们的销售网络。
第四学习他们的营销技巧，要求每个店员都要学会营销心理学和微笑服务。”
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