“好,价格问题先到这里。傅山主任,”陈默将目光转向2012实验室的负责人,“研发瓶颈,你怎么说?3个月,到底有没有可能?”
傅山的声音是沉稳中带着一丝无奈:
“陈董,张总。
‘玄武’团队的情况大家清楚,他们是国内‘泰山项目’的绝对主力,‘泰山’关系到我们明年在国内核心网的布局,时间节点同样卡得很死。
强行抽调,‘泰山’延期风险极大。
从其他产品线抽调,不是不可以,但‘昆仑’和‘华山’团队的技术栈虽有重叠,但要完全接手并快速开发这样一个定制化程度高的功能,需要至少一个月的熟悉和磨合期。
满打满算,时间依然非常紧张。
我认为,4个月是一个更科学和安全的周期。”
技术总监李哲忍不住开口:
“傅主任,我的傅主任啊,客户给我们的窗口期只有3个月!
拖到4个月,爱立信和诺基亚完全可以用更成熟的方案抢先发布,我们就失去了先机!
这个功能是我们方案的核心亮点之一,如果不能按时交付,我们在技术评分上会失分严重!”
“我知道时间紧迫。”傅山语气依然平稳:
“但技术研发有其客观规律。
强行压缩周期,意味着加班、增加资源投入,也意味着更高的质量风险。
如果为了赶工导致功能不稳定,上线后出现问题,后果更不堪设想。”
他的想法跟毛教员一样,主打一个“你打你的,我打我的”。
“如果,”陈默突然开口,打断了双方的技术争论。
“如果我给你协调解决资源冲突问题呢?
如果‘泰山项目’的非关键任务可以适当缓一缓,或者从其他部门给你补充一些开发力量,确保‘玄武’团队能分出一部分精力?
3个月,有没有信心?”
傅山在屏幕那头明显愣了一下,他没想到陈默会直接介入到如此具体的研发资源调配中。
他沉吟片刻,与身旁的副手低声交流了几句。
“陈董,如果您能亲自协调,确保‘玄武’团队至少能有三分之一的主力,在未来两个月内专注于西班牙项目,同时,从‘昆仑’团队协调两名资深架构师进行技术支援......
那么,3个月,我们可以承诺交付一个稳定可用的原型。”
傅山最终给出了一
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