最后,数字技术BU冯亦如总领导的‘企业级AI联合创新实验室’就是一个很好的模式,从具体的业务场景出发,反向定义技术攻关方向。
具体下来你找我,我安排你们双方互相交流学习一下。”
对方连忙表示感谢。
中亚区域的人力资源部的总监提问:
“陈总,您在培养下属方面非常有心得,像冯亦如总、李峰总、苏琳总、张福全总等都成长得非常快。
您认为在选拔和培养核心骨干时,最应关注哪些特质?”
陈默思考片刻,然后一边用笔在黑板上写下关键点一边回答道:
“我认为有几个特质很重要。
一是主动性(OWnerShip),不把自己当成执行者,而是对结果负责的主人。
二是洞察力(InSight),能透过现象看本质,抓住关键矛盾。
三是同理心(Empathy),能理解客户、理解同事、理解下属。
四是韧性(ReSilienCe),能承受压力,从挫折中快速恢复。
五是学习能力(Learning Agility),在快速变化的环境中,持续更新自己的知识和技能。
当然,价值观的契合是底线。
在培养方面,我信奉‘压担子、搭台子、给路子’。
敢于给挑战性的任务,提供必要的资源和支持,并在过程中给予指导和反馈。”
课程持续了三个小时,中间只安排了短暂的休息。
学员们始终保持着高度的专注。
陈默的分享,没有浮夸的理论,全是基于华兴实践和血泪教训,让在座的各位高管深感共鸣和启发。
课程结束时,陈默总结道:
“各位,组织能力的建设,是一场没有终点的马拉松。
它需要我们每一天、每一件事地去践行、去打磨。
希望今天的分享,能给大家带来一些思考的火花。
最后,送给大家一句话,也是我经常提醒自己的:‘仰望星空,脚踏实地;保持饥饿,保持愚蠢。’
谢谢大家!”
全场爆发出热烈而持久的掌声。
许多学员围上前来,继续与陈默交流,或者请求合影。
陈默耐心地一一回应,直到林雨晴示意后续安排的时间临近,他才在众人的目送下离开教室。
高管培训的疲惫尚未完全
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