就是战略优先，财务为辅。”叶秋爽语气坚定。
“在我们的投资决策委员会上，评估一个项目时，技术对华兴的战略价值、供应链替代的紧迫性、技术壁垒的高度，这些因素的权重，必须远远高于单纯的财务回报率预测模型算出来的IRR（内部收益率）。
这要求我们的团队，尤其是产业背景出身的同事，要敢于发声，善于判断技术价值和产业协同潜力。”
“其次，是深度协同与赋能。”她继续说道。
“我们不是普通的财务投资者，投完钱，坐在董事会里等退出。
我们要思考如何为被投企业进行全方位的赋能。主要包括：”
“订单赋能：这是最直接、最有效的赋能。在符合华兴采购标准和质量要求的前提下，优先将我们的需求导入被投企业，给他们提供宝贵的‘试用场’和迭代机会。”
“技术赋能：共享华兴部分工程标准、测试规范、质量体系，甚至开放部分实验室资源，帮助被投企业提升产品可靠性和工程化能力。”
“品牌背书：利用华兴的品牌和信誉，为被投企业站台，帮助他们在获取其他客户、后续融资时，获得更强的信任和更高的估值。”
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