杨飞从业这么久，养成了一种挑剔而犀利的眼光。
看一家工厂管理好不好，一眼就能看出好坏来。
机器设备摆放合不合理？
机器设备的保养及不及时？
工作人员的穿着和仪容整不整齐？
工作人员的坐姿、站姿、操作时的态姿，以及座位的摆放，正不正？
原料、半成品、成品、整修品、报废品以及工具的摆放，混不混乱？
运料的通道通不通畅？
从以上这几个方面，大概能看出这家工厂的管理水平来。
杨飞有意考较韩依依，便向她提出问题，涉及到企业管理中的方方面面。
通常来讲，一家工厂，不论大小，也是五脏俱全的。
一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责。
韩依依管理工厂，手段十分简单。
她是按照各个部门的职责，分别进行考核。
比如说，业务部的员工，我就考你接单的能力，以及你对市场的了解怎么样？
对采购部的员工，就问他材料买的如何？采购是否及时，有没有影响生产，采购的原材料是否质优价廉。
生产管理部门，生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？和各部门之间的协调是否恰当？
品管部的员工，主要考察他对原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验。
制造部的管理层，每个月是否对生产线上人员的进行管理和教育？是否明白生产进度的控制及调整，是否懂得生产安全、机器设备的保养。
储运部门的人，必须明白仓库物资保管，货物的清点，货物的装运。
财务部需要懂得资金的运用、成本的核算。
行政科、总务科，负责办公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。
技术科，设备科，进行技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。
开发部门员工对新信息的反应能力。
韩依依对工厂的每一个部门，娓娓道来，如数家珍。
看得出来，她是真的沉浸到工厂管理的学习和实践中来了。
就像一个沉迷于兴趣爱好的人，会全心身的沉浸其中，日思夜想，刻苦钻研，并以此为甜、甘之如饴。
韩依依现在就有这种状态
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