东京是亚洲最重要的世界级城市，也是传统上的全球四大世界级城市之一。
1985年的广场协议，打乱了岛国的经济发展进程。
经过数年的高速发展之后，岛国经济成长为一个巨大的泡沫。
数年间，岛国本币GDP名义增长了54%，而美元名义GDP却增长了168%，是岛国本币增速的3倍！
岛国每年五万亿美元的惊天GDP，本质上是一个数字游戏，被严重高估了。
随着泡沫经济崩溃，岛国经济陷入长期不景气，出现了长达十年之久的经济衰退。
这只是大环境，但岛国的整体经济水平，还是处于世界前列，是一个发达国家。
禾香株式会社在这样的国情下，急于寻找突破，前往华夏国发展，没想到还是败归。
武田明夫迫于经济压力，放下之前的原则，低下头来，寻求和杨飞合作的机会。
从下飞机后，杨飞等人就有强烈的感受，这边的现代化程度，比起花城和深城来都要高得多。
杨飞应邀参观了禾香洗衣粉的生产工厂。
进入车间前，杨飞从头到脚，都穿上了防尘装备，跟太空人似的。
岛国人对待生产的严谨态度，在这些细节方面，得到了很好的体现。
杨飞不由得回想起在南化厂时，王海军率团进来考察时的场面，那个时候，领导们随随便便就能进入南化厂的质检车间。
相比之下，岛国人这方面做得确实比较好，一切都形成了规章制度，所有人都必须无条件的服从制度。
在这个框架之下生产出来的产品，其品质是可以得到保证的。
禾香株式会社的洗衣粉生产线，干净整洁，所有工人都穿戴统一的作业服装，紧张而忙碌的工作，看到会长进来，也不会停下手中的工作。
车间的现场OJT和6S管理达到了国际先进水平，他们采用的标准化管理、看板管理和目视管理等手段，值得学习和借鉴。
武田明夫是一个合格的企业家，他的工厂和产品，都是没有问题的。
但他并不是一个很好的营销专家。
岛国人似乎都擅长于制造和生产，却忽略了推广和营销。
一家工厂，从根本上来说，最基本的就是三大管理。
品质管理、生产管理、成本控制。
禾香株式会社把这前两者完美的实现了，但成本却没能控制住。
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