群。
另一方面则是汕美地区的传统习惯，带来的一些加持效果。
或者说整个岭南地区，都比较注重饮食方面的调理，这种饮食文化给幸福之家的发展，提供了深层次的文化动力。
商业研究中心敢狮子大开口，一下子要总部给幸福之家投资100亿，就是基于这个发展预期得出的底气。
毕竟海陆丰系的实体店，有一个比较鲜明的特点，那就是自持物业，而不是随随便便租店铺。
因此幸福之家前期要在北上广深等城市大规模开设分店，就必须不断购买店铺，这肯定需要一大笔资金。
比如海陆丰专营店，目前在全国各地、东南亚、东北亚等地，已经持有大约2471家店铺；海陆丰仓储超市在这些地区，同样有425个营业点。
这些店铺和仓库，都属于海陆丰公司的物业。
如此庞大的物业，加上互联网电商和物流配送系统，让海陆丰系这个农业帝国，拥有一个庞大又高效的零售系统。
这些投资短时间内，确实占了海陆丰公司一部分流动资金，但现在海陆丰公司储备的现金超过8749亿华元，根本不需要担心资金问题。
如果未来公司出问题了，还可以通过出售这些物业，给公司回一口血。
因此购买店铺和地皮，是海陆丰公司的核心经营理念之一。
这种重资产运行模式，好处就是抗风险能力比较强，哪怕是遇到严重的金融危机，公司也可以凭借这些积累下来的底蕴，比其他企业多熬几年。
现在幸福之家同样要不断购入物业。
不过那一百亿前期发展资金，海陆丰公司并不需要自己出，直接拿着生意策划案，去找银行和社保基金借钱就可以。
别说一百亿了，就算是一千亿都可以借得到。
这就是背靠大树好乘凉。
以海陆丰公司和江淼的实力，银行和社保基金不会拒绝这种贷款和投资。
不过江淼也清楚一点，海陆丰公司的动作，这几年一直被其他企业高度关注着，基本没有可能和前几年那样猥琐发育了。
他看了一下报告的最后，就看到了有十几个国内外企业，同样在布局这方面的产业。
包括阿里集团、袋鼠外卖、企鹅集团、三星集团、索尼公司、必胜客、金拱门等老牌大企业。
也有一部分初创企业，在北上广深拉各种投资，准备进入这个市场。
可以预见，
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