叫帮扶办公室，是专门给员工提供重病帮扶的机构。
特别是海陆丰公司拥有自己的医院之后，这种重病帮扶的力度变得更大了。
现在搞一家人慈善基金会，不过将这种帮扶模式，从公司内部员工扩大到整个国内社会。
这种慈善基金会很容易建立，加上江淼夫妻俩此时的身份地位，哪怕是搞一个公募慈善基金，也是没有问题的。
不过江淼觉得公募基金太麻烦，还要管理社会各界捐赠的资金和物资，一旦管理不善，还容易带来负面影响。
因此他选择简单粗暴一点，自己一家人每年拿出十几亿就可以了，没有必要搞什么社会募捐。
以公司之前运行帮扶办公室的模式，这个办公室就四十多个员工，一年运行成本大概在一千三百万左右。
考虑到了要扩大到全社会，规模大概要扩大十倍，即四百多名专业的慈善基金员工，每年运行费用在一亿三千万左右。
如果每年给十亿资金，那每年大概可以剩下的八亿多资金用于做慈善和研究扶持。
而具体的帮扶策略，海陆丰公司内部的帮扶办公室早已经建立了一套相对完善的模式。
帮扶办公室很少直接打钱给需要帮助的人，因为有时候患者自己没有办法掌控这些资金，反而有可能会被其亲属暗中吃掉，或者有故意虚报费用。
因此帮扶办公室的帮扶项目，是给患者解决医院、租房、疗养、药物，而不是直接给钱，让患者自己去操作。
而这种模式，海陆丰公司要求非常严格，仅限于在公立三甲以上医院或者海陆丰医院进行治疗，其他私立医院的治疗费用，或者出国治疗之类，公司是一概不承认的。
需要帮扶的患者申请帮扶之后，如果通过了初步审核，那帮扶办公室会直接派两个专门的员工过去，给这个患者安排医院、治疗项目、其陪护家属的住房、特定药物的采购等。
治疗完成之后，医院费用在医保报销之后，帮扶办公室根据情况，再给剩下的费用进行二次返款，一般返款比例为50%到95%之间。
而一家人慈善基金会肯定要参照这种模式进行运行。
对于罕见病，同时还是慢性病的患者，则采用由基金会统一去采购需要的药物，再邮寄给患者。
毕竟有时候给钱，患者不一定会去购买药物，或者钱被其亲属吃掉，也是有很大可能的，人性这种东西，真的经不起考验。
海陆丰公司有自己的医
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