去硬碰，所以，张小龙你这边把微信信贷和部分微信支付业务团队作为先头部队，迁过去做前哨站，同时许朝军这边把创研院研发智驾的团队拆分过去，与当地政府、企业联合推进智慧交通。”
“至于成都和武汉，成都主攻游戏研发，武汉啃政务云这块硬骨头。这两地高校多、人才多，事半功倍，前者孙子维，后者王坚。”
“贵州继续作为国内数据中心的中枢，在各分公司搭建次一级数据中心，形成一主多备，异地多活格局，这个工程，1年内完成，许朝军负责。”
作为战略布局的重要一环，陈默出于私心在家乡尔滨设立了分公司，为家乡做点力所能及的贡献。
毕竟陈默是土生土长的东北人，基于对当地营商环境的审慎评估，该分公司定位为区域性运营中心，初期配置约2000人的客服及运营团队，规模较其他战略节点有所控制。
原本他计划这个分公司的总经理人选是段宏研，可惜
“.尔滨分公司章武负责。”
陈默又把各分公司总经理名单又当中念了一遍，对齐了下颗粒度。
说完国内再转国外。
随后陈默切换国际地图，彼岸国际化拓展方面，在彼岸国际CEO周受资主导下，完成了全球业务架构优化。
虽然业务都是全面铺开，但是也有相应侧重。
新加坡作为国际业务总部，承担全球枢纽职能，美国是海外游戏的重要节点、欧洲则是云计算为主、东南亚则主打微信推广，复制国内模式，用支付+社交捆绑当地小商户，让微信成为当地水电煤一样的基础设施。
“最后，大家要知晓咱们集团这次调整的三大战略目标：
风险对冲：一个国家或一个城市政策变动，不至于伤筋动骨；
人才虹吸：每个据点都是当地顶尖人才的吸铁石，是青藤学院的军火库；
政策筹码：在越多地方创造就业，就越没人敢动我们。
之前任命的总经理向各业务负责高管直接汇报。
都清楚了么？”
“明白！”
最后陈默把各分公司总经理的任命当众宣读，对其颗粒度。
全新的三级汇报机制同步建立：业务线→分管高管→陈默。
这一清晰的权责链条，让与会众人无不感受到集团正在经历一场深刻的组织进化。
环顾四周，陈默从每位高管的眼中都读出了同样的认知——彼岸集团这艘
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