会议室里，吴光耀和联想电器四大本部长正在讨论产品销售的问题。
松下电器为什么如此成功，那是因为松下幸之助在1949年遍访东瀛各地的代理商、经销商，恢复了战前的联盟店制度，并建立‘国际共荣会’。
经过那一次的感情和业务的联络，联盟店、代理店又恢复了活力；
与此同时，松下幸之助还积极建立松下电器的销售网络，在全国各地都设立营业所，下辖以县为单位的办事处。
“我认为联想电器应该有两大销售支柱，一个是联盟店（连锁店），一个是销售公司（专卖店）。特别是销售公司一定要覆盖到东瀛的各个市、县。所以，我决定整顿和完善公司的销售网络。”吴光耀开口说道。
“会长的意思是，按照松下电器的销售模式？”木村良品开口问道。
“是，也不是，我们需要比松下做的更好。比如在专卖店里，我们要有自己的维修工程师，这些家电都是一个家庭的几个月工资买的，如果出现一点小问题，我们可以保修。”
“整体来说，就是七天之内，出现产品性能问题，我们可以退货、换货；一年之内，我们的产品属于保修产品，出现自然损坏，我们无偿修理；对于核心零件，我们保修三年。这就是‘三包’政策”，你们觉得我们的产品能不能这样向顾客保证？”
吴光耀的询问，像一座大山压在几人身上，整机保修一年，核心部件保修三年，这绝对是一个赌注。
当然，如果你敢赌，就会获得无限的广告效应！
“敢，如果我们不敢这样保证，说明我们的产品是落后的，那么与其慢慢消亡，还不如及时修正，引进和研发更先进的技术！”技术部的大野木信心十足的说道。
其余三人也纷纷附和，毕竟站在顾客的位置想，这所谓的‘三包’就有点理所当然了！
联想电器一直在引进欧美的先进技术，并引进建立了自己的中央研究院，就产品的技术而言，能排进东瀛前五，自然不属于低劣产品。
“波轮式洗衣机生产了多少台了？”吴光耀向事业部部长杰瑞问道。
波轮式洗衣机是联想电器在引进英国的喷流式洗衣机基础上，重新创新的一种洗衣机运行方式；当这批洗衣机投入市场之后，那么波轮式、滚筒式、搅拌式在洗衣机生产领域三分天下的局面初步形成。
“1000台左右”
“马上投入市场，记得要宣传波轮式洗衣机的先进之处；并打上宣传
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