张俊对皮革集团的组建和改制，已经有了全盘的设想。
“书记，我有一个想法，就是政府只起到协调和引导的作用，不能再干预到皮革厂的经营和决策中去。一个错误的决策，很有可能把企业推向万不复的深渊。”
徐沛生点头说道：“想法是好的，但最重要的执行。只要政府还能干预到企业的运作中去，那就避免不了有人会指指点点。”
张俊无奈的说道：“所以监督管理很重要。”
徐沛生摆了摆手，问道：“先不说这些，你对成立皮革集团有什么好的想法吗？”
张俊挺了挺腰身，说出一番道理来。
他决定采用皮包公司模式，也就是轻资产运营，通过资源整合、咨询服务或代理服务盈利。例如，利用人脉资源促成商业合作或提供专业策划方案获取收益。
同时将制皮、设计、销售等环节，通过政府部门的协调，整合形成完整产业链，降低成本并提高效率。
比如说，通过整合资源形成规模化生产，降低原材料采购成本。
皮革制品行业门槛较低，但竞争激烈，需通过创新设计提升产品附加值。
因此，皮革集团必须推出定制化皮革制品满足个性化需求，同时严格把控产品质量，确保符合甚至超越消费者预期，树立品牌形象。
张俊具体的做法，就是成立皮革集团，以临革厂为主体，联合本市其他皮革企业，省内其他皮革企业，如果有想法，也可以加入进来。
然后通过政府的协调，将这些资源进行整合。
有专门生产猪皮革、牛皮革、羊皮革的，有养殖各种猪牛羊的，有代工生产的，有负责设计的，有负责销售的。
如此一来，可以形成一整套完整的产业链。
每个环节，都有相关企业从事相关工作，专业的人做专业的事，大家分工合作，共创辉煌。
张俊讲完自己的理念之后，又说道：“一根筷子容易折断，十根筷子抱成团。我的这种做法，就是把分散的零散企业，组合起来，让他们抱团经营。”
徐沛生说道：“那管理呢？怎么做？”
张俊说道：“我暂时的想法是各个企业还是做自己的事情，比如说，临革厂主要还是做代理，皮革厂就是生产皮革，养殖户还是只做养殖。新成立的皮革集团，只是整合这些资源，进行合理的分配。另外，我们也可以有自己的皮革品牌。像临革厂原有的品牌，就可以剥离出来，交给专门的品牌
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