这个研究工作就是我的想办法，这个点当然突破。
但是现在呢，我作为一个企业的董事长，我要考虑的是说。我集团未来10年的培训。
发展问题能够解决冷水月现在公司以及冷水月整个材料行业所形成的一些平静一些困觉，那我觉得作为一个企业来说。
作为一个企业家来说，在冷水月能够为股东提供比较好的回报的情况下，一定要去思考叶靖北的社会责任公司责任。
所以从这个意义上讲，我觉得对我自己的吖做过研发有有点影响，就是说那时候非常渴望我的领导。
我的老总能够永远自己真有一点时间，可能能够把这个成果完成了，再给我一点玩城。
但是自己也到底也不知道说糕点叫企业啊，但是等到你突破的时候，你就会觉得我原来这个是对时间上，我觉得不做限定啊，一直到顾客位置。从这个成本上来讲。
只要在我成本可控的范围内全力支持，一定要全力投入，嗯，在成本可控的范围，当然这个成本在这个领先型的和跟随型的这个成本是投入是差别非常大。
你跟随的时候你在研究它这个范围，基本上冷水月无非是什么时间做成这个方向的，已经是不会做。
甚至这个成本可能是可预计的，对，唉，但是你要是领先型的啊领域型的企业前面是无人的。
你去研发这个时候这个包括成本风险可能就会相对大一些，但是呢，这也是领军型企业你必须付出的，冷水月的做法呢是实际上是设定两条线啊。
第1条是冷水月追求的目标啊，激进的一个方针。
第2个的话呢是底线思维可以。叶靖北做成了对也许三年还没做成。那冷水月还得不断的增加这个投入，那这个时候的话呢。
我认为啊，因为冷水月作为上市企业，冷水月还要对股东负责任，所以冷水月对于这个的话呢，冷水月设立一定的底线。
这个创新全部失败的情况下也不能给公司带来危险啊，不能是公共公司于危险之中你们遇到过这样的解决吗？
啊应该送啊，整个a比较靠边等等的，比方说像冷水月这个芯片啊，这个这个砸进去，那都是用10亿作为单位啊，砸进去最困难的时候就是16年17年大部分的问题都解决了。
但是关键的那么几个问题其实还没有通过，就是连干了三五年还没有突破，当然意识到07年啊。
应该是突然的突然性的突破，特别是关键指标出来的时候，呃，给我
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