家公司，一家是中国的制造公司，捷利康占比49%，投入最少30万英镑，西堡肉联厂占比51%。另一家是对外销售公司，制造公司和销售公司签订代销合同，根据合同确定的金额与产量，捷利康占比70%，西堡肉联厂占比10%到20%，我要10%，另外授权捷利康和他的合资公司使用我的技术。”
说是西堡肉联厂占比10%到20%的销售公司的股份，但因为它们的主体肯定放在制造公司那边，所以，代销合同的具体签署，会大大的影响到销售公司的股份分配。
从杨锐的角度来说，制造公司能获得50%的利润就超额利润了，说不定还是人民币结算，去掉汇率，说不定只有20%的利润，比肉联厂现在的项目强，但也就是一家普通工厂，不及国内目前的商业利润。
但生物制品的国外销售就没谱了，像是捷利康这样的大公司，在某种产品处于稀缺状态下的时候，攫取200%的利润都是经常。辉瑞著名的专利药伟哥，利润就远超于此，而越是冷僻罕见的药物，其利润反而越高。
弗兰奇微微点头，分成制造和销售两家公司，比一家公司要好处理的多了，这也符合他们内部讨论的结果。
虽然在制造公司不能拿到控股权，但捷利康对一家制药的控股权也不是志在必得。
海处长又是一口气提到了嗓子眼：杨锐的这个提案，可比他自己想的靠谱多了。国企占据控股权，首先就不影响政策，而且杨锐也不在制造公司里占有股份，这最后一点限制也就没有了。
等于说，这个制药公司就是西堡肉联厂和捷利康的合作，杨锐都不会出现在任何文件上。
如此一来，国医外贸有什么资格阻止？
另一方面，销售公司因为不涉及生产和工人，在政策和地址选择方面都很宽松。30公斤的辅酶Q10要是不稀释的，一个箱子就装满了，销售公司设在河东、京城、深*圳或者香港，都无所谓……
至于利益输送，在国内目前的体制下就更不是问题了。国医外贸自己就是被利益输送的集团，他们自己的生产企业很少，就像是土畜产总公司一样，用不着自己养殖土畜产，只是负责对外出口而已。国内外的巨大差价，就变成了两家公司的巨大利润，这种垄断状况，也没有谁会说国医外贸和土畜产总公司不对。
唯一的问题……
海处长冥思苦想着杨锐计划的破绽的时候，杨锐再次说话了：“为了方便对外销售和结算，我认为，销售公司放在香港或者英
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