司这些新人有个大概的认识。其他，无所谓。
问询褚国亮决策部会议室，那里才是真正要做决策时用到的。
要不要今天就确定计划呢？
“胡老，要不要今天就定下来？”
“迟早是要他们参与决策的，你的议事模式本来不就有他们的位置吗？我带子坤过来也是想让他介入。毕竟我年纪大了……”
“好！那咱们今天就敲定。只是这些人员的忠诚度……”
“二哥来了，有些防备做一点，有备无患。让齐锋和翟飞龙负责这块吧。”
毕竟是要做坑人的事儿，遮遮掩掩是应该的。
“以后实在不行就给一些股权激励。不只是为留住人，更是增加凝聚力，提高忠诚度。”
这些主管、总监以为他们的董事长和董事是在交流看法，针对他们阐述的观点而交流。殊不知，高层所交流的与他们争辩的根本不相干……
“股权激励这个我也想过，我初步的想法是：各部门投资项目的增值部分可以拿出来做股权激励。”
“也好，今天你可以宣布一下。第一战一定要打好！”
总监和主管不明白，为什么下午继续的探讨要在决策部的会议室。
战略策划部，这并不是个陌生的名词。很多企业都有这样的部门，就是华尔街也有这样的先例。
至于作用嘛，也就那样。基本是针对各部门的项目做一些评估。甚至大多数的公司，这个战略策划部不属于长设机构，人员也都是外聘的一些知名专家、学者，在特定的时候为公司重大决策提供参考建议。
天源资本的战略策划部，这些主管、总监也都清楚，组成人员全部是公司股东。
所以嘛，都一致认为那就是个养闲人的去处，没人当回事。没想到下午的会议要移至决策部的会议室。这又要怎样？
这是什么呀？
样式有点像电视里联合国会议的造型，却又完全围拢成了圆形。有点像庙街摆摊算卦的那个八卦……
我说老板，你能不能再奇葩点？
看到这样的场景，这些总监、主管之类的全都懵逼了。别说他们，就是胡子坤也嘴角抽抽。
这就是老爹嘴里最先进最合理的议事模式？这……这纯粹是小孩子玩家家，胡闹嘛！
陈天戈他们自己人都早就习惯了这种模式，也都各自按照地域和基础数据类型，以及经济理论观点坐下了。基本都是按照自己侧重，或者熟
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