以在未来进行规避。
结果如约而至的造型师打断了他的意图。
原来是一个梦啊！
仅仅是一个梦吗？
思忖半晌，边学道决定找一个人聊聊，最好是能来一场头脑风暴。
找谁呢？
想要头脑风暴，经常见面熟悉彼此的肯定不行。
不常见面，母语不同的也不行。
而且最好是有实干经验的企业领导者，而不是智囊学者，或者高管幕僚。
想至此处，边学道起身走到保险箱前，打开保险箱，拿出放在里面的酒会来宾名单，一页一页看了起来。
看到第六页，他的视线落在一个名字上——廖迟。
即将过去的2008年，给边学道带来惊喜的几个人里就有廖迟。
真正的惊喜！
获得有道集团注入的资金后，仅仅用一年时间，廖迟就把“天生油脂”和“兴邦农业”做成了全国知名的高端有机品牌。
当然，这里面有青木大地震后有道集团豪捐3亿元善款“超级广告”的因素，可廖迟的管理能力和领导能力同样不能忽视，甚至比“超级广告”的效果还让人眼前一亮，其个人名望也从北江一省扩散到全国，成为商界关注的经营高手。
之所以获得如此高的评价，因为廖迟做到了四个字——稳中有进。
单看“稳中有进”这四个字，很多人看不出其价值，但如果结合昙花一现的五谷道场案例，就能体会到廖迟的清醒、冷静和稳健。
世人总结五谷道场的失败，能总结出很多内外原因，其中一个谁也绕不过的原因就是——成功的广告宣传引发巨大的市场需求，巨大的市场需求让企业领导者脑袋发热，不断增加资金投入盲目扩张，大肆扩张不仅带来资金压力，还使得管理问题日益突出，最终崩盘。
作为有道集团旗下“稀有”的小宗实体商品，赈灾晚会上豪捐3亿产生的广告效应至少七成落在了“天生油脂”和“兴邦农业”头上，可以说，引发的市场需求比五谷道场广告有过之而无不及。
可不论市场需求多么“狂热”，廖迟始终有条不紊地稳扎稳打，用合作和收购等方式，稳步扩大产能，有序地铺开销售网络。
如果仅仅如此，不过占了一个“稳”字，廖迟不会被各方高手注意。廖迟真正过人的地方在于，他果断聘请顶尖职业经理人，操作饥饿营销，化劣势为优势，将供不应求的产能短板转化为“高端产品”的印象，领导能
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