体系，它的流量电商是通过提供各种数据服务给店铺掌柜建立起来的。
可以说，敦促掌柜去购买数据服务，血拼各种入口，使用诸如生意参谋、流量纵横等等工具分析各个渠道变化才是淘宝。掌柜们购买付费版本去看竞品们每天出多少单，流量从哪个渠道入口获取，然后调整自己的流量打击策略，才是淘宝从业者的生态。
但是从抖音直播和短视频购物车过来的流量可不管这一套，不是违背淘宝的传统，而是完全打破了淘宝自己的生态体系，把淘宝当成了一个SaaS电商软件服务平台，跟微盟/有赞一个意思。如果说有区别，那就是对抖音用户的物流、售后和客服体验更好一些，抖音、淘宝双方各取所需。
关键是这部分流量不受淘宝的控制，淘宝这个流量帝国对其束手无策，反而是抖音可以通过流量倾斜进行调整，比如那个阿婆主再敢挂淘宝的购物车就给他限流！这就是淘宝看似不错之下的问题所在，它不像过去那么坚实。
抖音会这么干吗？实际情况是抖音给淘宝引流也经历了好几个版本，其中今年年初的版本里已经这么干过了，给一群玩短视频带货的主播来了个流量归零！
要知道2018年开始干抖音电商的那批创业者，也就是最早的那一批，基本不做直播带货，所有带货内容都是短视频挂购物车，抖音一限流，跟天塌下来差不多。而抖音轻飘飘的调整自身战略，姿态非常潇洒，至于这些曾经为之立过汗马功劳的带货阿婆主们对短视频购物已经形成依赖了怎么办？转型呗。
转不过来呢？Who care？
换言之，如果当初楚垣夕主导巴人娱乐走短视频带货的道路进行变现和收购，看似省时省力不用动脑子躺着把钱赚了，然后风风火火的改组集团架构，到今年巴人信息就已经凉的差不多了，最少凉一半。巴人信息可不止是巴人集团的发动机，还是小康的生命线之一。
因此最近陆羽已经一句电商都不带提的了，见着楚垣夕都绕着走。
但是拼多多除非企鹅爸爸弄他，否则安如泰山，可以按部就班的发展自己的势力。
那么拼多多是怎么变得这么猛了呢？因为打法精准，主打中腰部，敦促各个店铺把自己从经销商升级为品牌商，然后扩大商品池。拼多多流量导进平台，商品池必须要足够大，要能匹配淘宝的商品规模，这个任务只能是中腰部去拓展。
而且头部品牌阿里盯的非常死，人盯人的二选一策略让拼多多无处下嘴，但中腰部是没那个能
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