楚垣夕喷枸杞的时候想到的当然是冯林了，这该不会是那啥了吧？
当然，作为一家成功赴纳斯达克割韭菜的创企，瑞幸的管理层对于各种套路肯定烂熟于胸，战略层次也不可能浅，因此现在提出的战略很有可能是一年前就定好的。原世界的小康制定战术也有几个月的提前量，然后在推动的过程中不断修正和丰富。
只不过瑞幸真的制定了这个计划还是挺让楚垣夕惊讶的，因为瑞幸的调性和整个运营实践中赋予企业的“人设”不允许他们糊弄，至少不能让用户看出来是糊弄。换言之，瑞幸要在最大额的打折优惠券和最标准化的咖啡相关品类生产销售中间插入自己的格调，精致、高档、追求品质。
这一点在自助咖啡上简直就是天然呆，最现实的问题就是瑞幸搞自助咖啡机不得用点鲜奶啊？但是自助的奶怎么保鲜呢？一天得补几次？需要多么激烈的物流能力和多高档的咖啡机？而且咖啡豆也是同样吃物流的，楚垣夕感觉瑞幸真敢往自助咖啡机里加他们的顶级咖啡豆的话，那绝对是烧钱界的避孕套。
冯林和他之间最习惯的方式是使用“实施例”作为知识交流中的锚点，因此他给冯林说瑞幸，其实只是用于启发冯林的思路，以及交作业的，根本没有涉及这么具体的细节问题。
没想到瑞幸是真的要干！连战略指南都发布了！
对于顺风满帆的独角兽创企来说，企业发展战略中最重要的其实是找到自己的边界，是什么不应该干，而不是什么都干。找到正确的边界之后考的才是创始人对企业发展的构思，就好像画家作画，要画的是秋天，可以随意构思麦浪、乌鸦、稻草人、阳光甚至是风，但是绝对不能往上画雪花。
所以楚垣夕就喷枸杞了，瑞幸的边界到底在哪呢？是韩信点兵多多益善？还是瞒天过海上屋抽梯？
不过想想这事是专注于将割韭菜和烧钱作为自己主业的瑞幸干出来的，似乎出奇的不违和。只不过这钱烧的没法做预算，因为瑞幸用的咖啡机是雪莱夫人，比小康曾经放进采购选项中的飞利浦沁心浓Senseo和博士胶囊Tassimo可贵多了，雪莱夫人要接近十万一台，那哥俩便宜的有千元机，小康放进采购选项里的最高档，也就不到两万块。
这让善于张口就来做融资的楚垣夕都算不过账来，不知道该怎么融这笔钱。
然而他更没想到的是，接下来几天瑞幸的股价大涨，市值超过100亿，似乎米国投资者超喜欢这个故事的最新版本……
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