身的SKU管理本身就是很大的工作量，认定友军的过程却只是供应链上的某几个岗位的工作。而且这种认定的工作都是很基层的，在别的公司甚至不应该由总裁来签字。
在小康，因为实行精确化管理，而且楚垣夕把很多日常工作量分配给对基层的巡检，所以这种字他要亲自签。
即便如此，楚垣夕到底也是个人，日理万机的情况下有些不重要也不容易出问题的字只能先签了再说，特别是一沓文件好几十张每张看起来都差不多，但其中只有一两张有问题的时候。
有他亲自签字这个手续存在，本身是一种震慑，至少楚垣夕自以为是，因此岔子也就出在他的手上。在他察觉不到的情况下，一些不具备SKU能力的厂商在报表中被美化，被称为具备相关能力，然后入场费得到优惠，同时账期也比较短。
但是实际操作过程中，SKU管理是很复杂的，特别是调用友军的SKU的时候，不是走小康自己的流程，甚至不用走流程，而是一线店面直接下达请求。因此大多数情况下调不调是一线说了算，得益于小康优秀的流程设计，调而不到的情况下很多时候直接靠容错率就容掉了，根本看不出来。
楚垣夕是去粤东省之前就发现不对劲的，然后被南方之行中断，好在过不多久就是过年之前的盘账，盘了又盘，终于找到问题。
听楚垣夕这么一说，对财务比较敏感的袁苜当时眼珠一亮：“你行啊你楚垣夕，一般人还真发现不了问题呢。”
“那还用说啊，我是一般人吗？”楚垣夕发出畅快的笑，因为他确实不是一般人，拥有原世界中小康各个里程碑的数据和感觉，因此能够凭直觉感到企业的效率不对，跟原世界中同样规模的时候对不上！这种感觉特别扭，要是效率领先还好说，效率居然滞涩，这是什么原因呢？
于是盘账的时候每本账都是一根藤蔓，用于顺藤摸瓜，有目的的摸，当然能摸出点什么来。
刘璐全然没主意楚垣夕在吹牛，她皱着眉头看着这张薄薄的A4纸，上面的四个人名她认识三个，其中一个还是她那回带进来的老同事。国庆之后楚垣夕开掉几个，但并没全部剔除。
“这四个人我不是说都有问题，其他人也不见得都没问题，只是我初步摸排的结果。现在我来分配任务。”
楚垣夕说着走到手提电脑前面，打开一个表格，看着说：“袁苜，下一阶段劳驾你去一趟粤东省，小康剪裁之后你还没去过呢。你这次主要是视察，因为问题出在帝都，粤东暂时还是
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