“松子多多”的联合创始人杨亨以及团队成员，其中不乏原本的核心骨干。刘璐介绍杨亨是因为楚垣夕有意寻找企业顾问，杨亨有这个资质，而他的团队成员也符合楚垣夕引入成熟小团队到小康里的需求，可以即插即用。当然，必须避免之前那种闹剧。
总之要聊一下。
松子多多的情况楚垣夕还的知道一点，不是通过刘璐提交的资料，而是松子多多起步阶段情况非常好，甚至比小康还要好，不容他不注意。
生鲜电商是2018年的重点赛道，诞生了好多初创企业，一生鲜、叮咚买菜、食享会、美邻美、邻邻壹、云集、朴朴超市、呆萝卜等等，一数就是一大串。
一时间这条赛道上鲜花着锦，投资人盲目看好，松子多多成立4个月融了六千多万$，GMV过亿用了不到6个月的时间。
GMV过亿、十亿、百亿分别对应电商企业的三道关卡，要知道美团的GMV过亿都用了一年半啊，小康发展的更缓（jian）慢（shi）。松子多多这个成长速度不用问都知道是来自于超快速的扩张，换一种通俗的说法，就是大规模烧钱。
这种烧钱扩张中得到的经验或者教训都是非常有价值的，楚垣夕需要的顾问不需要全知全能，但是拥有商业实操经验，特别是未来小康必经之路上的实操经验非常重要，哪怕矫正小康的一次错误就值了。
这也是之前袁苜推荐家朋托育的时候他认真的看完了全部资料的原因，家朋托育也有高速发展的历程，这一点上松子多多更胜一筹。
但是这条赛道虽然号称千亿，家庭日常生活消费的巨大场景光鲜靓丽，几十家PE/VC入局，钱却并不好挣。特别是很快美团和饿了么决定入场的时候，一个拿着企鹅的流量，一个拿着阿里的流量，于是形成了惨烈的踩踏。有直接倒闭的，有资不抵债的，有寻求帮助的，有上下一心共渡难关的。
松子多多的情势稍好，团队大规模收缩，裁员95%，但是公司没有倒下。这一点非常重要，这个时候脱离团队的人，今后应该不至于上消费限制名单，不会对小康带来那种伤害，于是也就有了今天这次拜访。
刘璐非常看好她牵的这根线，因为松子多多的商业模式中有两点和小康神似。
这家初创企业是个主打社区拼团概念的社交电商。所谓拼团型社交电商么，别名砍一刀，什么意思大家都懂。所以这家企业才自号“多多”，特点非常醒目。
这又是个比较适合小康的点，可能别人看到社区
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