和物流建设并通过优质低价的服务和商品创造利润。
我甚至不觉得我们是一个互联网公司，我们比较的对象应该是麦当劳、瑞幸或者河马先生。这些公司在你们大天朝都取得了成功或者正在成功。”
楚垣夕心说成功你大爷的！你们特么一家店都还没开呢哪来的脸跟这三家比啊？你特么应该跟小康做对比，因为你们特么偷学我造共享单车，还是当着我的代工厂的面在王庆坨造，我特么已经知道了啊魂淡！
但是记者不能这么问，反而十分配合：“那您把公司取名开门客，是为了建立米国的Costco开市客一样的用户心理预期么？”
程慧琳坦诚：“某种程度上，是。我们和开市客不一样的地方在于开市客是一个大型量贩商超，而我们不做全品类。但是我们的路线也是严选+低价，然后辅以前进仓的本地送货服务。”
记者捧哏能力很强：“能说一下造成这种差异的原因么？”
程慧琳的话听起来非常有道理：“因为我发现我们亚洲人和米国人的生活习惯不一样，我们不喜欢囤货，喜欢使用材质更新鲜的。米国人买东西都是开车去，一次买一车的肉蛋菜奶和零食，够用一周甚至两周。
但无论是你们还是我，都不是这样，喜欢买今天新到货的。这说明米国在这方面比较落后，不方便，也没有送菜到家的服务。我们开门客做本地生活，讲究送上门，所以我们的形式更优化。相对来说，如果顾客买的款一样，那我们比开市客更具竞争力。”
记者马上问：“但是在天朝，物业成本是非常高的，您和开市客都是大型商超然后走低价策略，这个模式能赚到钱吗？”
程慧琳前方高能的回答来了：“赚钱不是我的目的。我的期待在于建立一个合理的商业模式服务于天朝的老百姓，让他们拥有性价比更高的生活质量，用更便宜的价格买到好的商品。为了实现这个目标我们的管理团队指定了几年的发展规划和财务筹划。你知道，世界上大多数创业公司都没有战略或者财务规划的。这也是孙大圣支持我的原因。”
本来采访做到这就可以结束了，楚垣夕也没必要对别人zhuangbility品头论足，即便程慧琳装的有些太太太过头了。
但是记者马上问：“我注意到一个有趣的现象，您本次扩充管理团队之前的四个人中，有两个人和同样经营本地生活服务的小康生活的老板楚垣夕有极深的关系，而且据传闻他还有投资开门客的意向但是最终似乎本轮投资人中没有他
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