的力度比上回还大。
但是袁苜并不清楚里面这么多的弯弯绕，她跟那傻乐什么呢？她不晓得解毒的难度和成功率，不知道需要什么操作才能裹挟住补贴过的庞大的用户群，带领他们找到一个新的宣泄的出口有多难，单看着超过80%的付费率傻乐岂不是沙雕了？
可能因为她是第一次干吧？
至于会员数量为什么如此凄惨，是会员福利不够大吗？是小康的渗透能力不行吗？都不是，楚垣夕相信以自己对信息的推送能力，这些注册用户十之七八都注意到会员福利了。
那问题是什么呢？
考虑来考虑去，结论就是——时间跨度差着两年，用户心智差着两个时代，现在的用户都特么学鸡贼了！
要知道这两年可是跑路的两年，不只是P2P和做区块链的跑路，什么都在跑，甚至于出现了“跑干比”的概念，干活不如跑路。什么健身房咖啡厅串店的跑路也就算了，甚至天朝最早、规模化标准化做的最好的高档自助餐连锁店鼻祖金钱豹都跑路了！
那么多后来学它的，什么蜀娇海鲜、四月河豚、出色火锅、第五季之类的等等一大堆同质化极其严重的都还没跑呢，你金钱豹浓眉大眼的先跑了敢信？简直是你敢充会员他就敢跑路的架势！
事后复盘，无非就是金钱豹突然大力推广了一轮他们的储值会员体系，用多充多送和各种福利作为诱惑坑了不少冤大头，把长期积累的口碑和美誉一次性变现为储值卡里的余额。那些学它的，还没走到这一步呢，果然不愧是最老牌的鼻祖，走在行业的最前沿！
所以现在经营消费业态的，跟两年前相比已经恍如隔世了，楚垣夕其实早早就注意到会员数量的不对头，到了这个时刻，发现必须给自己也来一场认知升级了，否则老用原世界中的经验往现在套，迟早要出大问题。
特别是，会员用户可以说是小康的底层资产之一了，和复购率一样都是非常非常重要的数据，如果现在有两万的会员，楚垣夕做A轮融资的时候估值敢喊到五十亿！4月14开第一家店，5月17投放单车，到七月初达到20%的核心用户渗透率，无敌！
然而现在没那么无敌。
万幸的是，投资人们不见得比袁苜高明到哪去，楚垣夕干过一回知道数据有多惨，他们不知道不符合预期。可能袁苜的预期还远远低于这个数？反正只要这群外行看不出来就行，行不行不重要，重要的是投资人认为还行！
所以下一步就是——
本章未完，请点击下一页继续阅读！