业的思考分开，把职业和忧患意识分开，习惯于在质疑中努力工作，把您的智慧用在工作本身。这个小小的要求，各位都是行业精英，肯定能拎得清吧？能做到这一点，您就离小康合格的一员不远了。
那么怎么能够成为合格的一员呢？协作，这是今天我想着重强调的，也是对你们所有人的期待。
小康的模式和目前市面上的便利店完全不一样，可以分为传统业务和创新业务两个大的半区，连通线上和线下。创新业务有五个不同的IT开发方向，互相之间需要协作。传统业务物流、仓储、门店也需要协作。然而两个半区之间，更需要密切协作，否则传统业务拿到创新的武器之后发挥不出威力，创新业务也无法得到传统业务正确的反馈，两者是否能够高效的捏合在一起是我们共同事业成功的关键。
所以我希望各位有时间的时候，更多了解一下公司内您所在的单元以外的部门所负责的业务，说不定您会发现还有别的岗位更容易发挥出您的价值。从个人的角度来说，工作之余把头抬起来看看世界，也是一个非常好的事情。我对您的期望就是每个人都能看一看其他人在做什么，这样，您才知道自己如何去配合其它同事，为别人提供帮助。
总之，小康的结构非常复杂，远不是像724一样做做物流做做鲜食加工然后开店零售的简单模式。这一点从钱上也可以判断出来，本公司目前的实收资本是一个亿，我个人独资注入，召集了大几十人的IT研发团队，还在快速扩充，但门店只约了12个，可以想象线上内容和线上用户体验是我们努力的重点方向。
我相信即使我这么解释了，各位肯定还会有不懂的地方，那我就把我的战略解释得更形象一些，但是可能不那么准确——线下防御线上进攻。
我们的线下门店，也就是传统业务，要向724看齐，物流体系是当前烧钱的主要方向，要逐步建立自己的鲜食加工厂，每一个详细的环节都不容易，但是我相信负责传统业务的各位都是有经验的，是可以做到的。
同时，我们在这个基础上，推出线上服务，每一个服务项目都对应着我们的一个攻击方向。比如共享单车，我把它看成一个线上业务，具体怎么做，会后我会抽时间找团队单独聊。所以我把我们当前阶段的战略形容为线下防御线上进攻。便利店是一个充分竞争的行业，无论夫妻超市也好还是724为代表的岛国模式，我们线下的任务就是质量不比别人差，稳稳的把店开出去，然后通过线上服务带来高额附加价值。”
本章未完，请点击下一页继续阅读！