A、PMP以及外企经理人光环的甄语收拾旧河山。甄语没有管理过规模这么大的工厂，去的时候满腔热情，但很快就发现改革难以推进。
到了二十一世纪，对大型工厂来说，ERP是居家旅行的必备系统。但做ERP也要有基础，比如零件起码要有个编号，否则电脑没法识别，但该厂的产品BOM表上的物料基本上只有描述没有编号，所以工厂管理缺少系统，也缺乏数据，导致有时一个订单做完了，都不确定这个订单赚不赚钱。
问题很多，甄语新官上任三把火，开始推进工厂的标准化并开始建立工厂各个层面的管理系统，但是，到了任务截止日期，重要的任务都没完成，为此甄语狠狠发了一通火。然而，不管是三把火还是一通火，都没太大用处。
厂内保守势力强大，工作习惯难改，特别是那几个分厂厂长，都是董事长的发小或兄弟，苦干和蛮干的精神他们是非常饱满的，但他们都是小学中学的文化程度，也没怎么见过现代化的工厂，要他们很规范地去做，比如什么5S、项目管理、标准化管理等等，他们不愿意做。但是，他们给甄语的答复比较标准化：“很忙，没时间做。”
改革阻力重重，后来甄语便从外面招了几个人，做为推进改革的生力军。谁知生力军放出去以后，在公司各个部门不受待见，不要说配合，生力军连好脸色都不大遇得到。甄语是董事长请来的外企美女职业经理人，厂长们一般不给甄语脸色，但对甄语的手下就不客气了。工作没进展，吵架经常有，处理这种矛盾甄语头就很大，导致甄语本人也发飙，在董事长面前跟厂长们吵，后来搞得董事长也很头大。
改革派和保守派的矛盾越来越公开化，于是甄语向董事长提议，若要改革成功，非把几个知识和姿势跟不上形势的厂长换掉不可。但是，董事长下不了换血的决心。董事长的理想，是甄语不要动他那帮兄弟，然后也能推进改革，做出成绩，公司上市，自己变现，以后也就没这些烦恼了。
再后来，甄语认为董事长不懂事，董事长认为甄语太幼稚。看着自己招进来的那几个改革生力军天天唉声叹气，甄语不知道怎样做下去。于是，就在甄语、董事长、分厂厂长们、改革生力军们都感到比较痛苦的情况下，甄语接受另一个猎头的怂恿，去苏州一家外企做研发总监了。
甄语在这家民营企业，生存期十个月。
“像你们这种民营企业，最高管理层有知识有格局，我觉得才有前途。”甄语对方自归说，“像我上一家公司，九十年代野蛮
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