用结果说话。
干了半辈子技术，谢凯很清楚，经验的重要性。
很多技术，有无数团队研究了很久，最终就差临门一脚，剩下一张窗户纸没有捅破，可捅破这层窗户纸，需要太多的经验积累。
数控技术，最早美国人研究出来，然后被向来都是以精密制造著称的日耳曼人给发扬光大，随后小鬼子偷师学艺，更是快要赶上日耳曼人了。
中国在这方面，刚开始起步。
“在这样的情况下，我们直接给他们定个目标，比如，什么时候教会我们的技术人员，或者帮我们设计一款我们技术人员掌握的五轴加工中心，得好用，成本低廉，就放他们离开，甚至给他们一笔钱，让他们改头换面可以好好地跟家人团聚生活在一起……”谢凯把自己当初的想法说了。
好的激励手段，是任何一个企业发展的关键。
404现在各种福利待遇都比别的单位好，没有出现吃大锅饭混日子的现象，这跟整个基地所有人都从全国范围选择最优秀的人有关，更多的则是激励手段。
外面的情况，基地并不会隐瞒。
别的单位过的什么日子，大家也知道。
比别人得到更多，自然得付出更多。
选择到这荒无人烟的戈壁深处，没有人被逼迫，而是大家心甘情愿为国家奉献的选择。
日本人不同。
他们是被逼的。
而且两国之间的仇恨过去还没有多少年，恢复邦交也没有几年。
“只有这样，才能在更短的时间内把他们的利用价值榨干！”谢凯一脸阴险，“那时候，我们也有了五轴生产技术。”
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