作为九州科技钛坦星部门的负责人，张天浩能够看到的公司项目成果和立项技术名录，是其他普通技术高管层无法企及的。
在短短几个小时的时间，他就在【天工】的辅助下，完成了月球建设的能源、机械工厂、生态建造、月球防御体系等多方面领域的发展规划。
甚至将地月轨道运输链，可重复使用的着陆飞行器这些项目都做出了详细规划。
有公式理论，有技术材料支持，甚至在这过程中，他还和相关项目的工程师团队进行了密切深入交流，做到了一定程度的“知根知底”。
在九州科技内部，或许是因为这么多次重复登月都没有出过事故，所以这些工程师和科学家们对登陆月球，去经营人类第二故乡这个任务，简直就是痴迷和冲动。
如果不是因为他们自己知道自家这些“小项目实验室”是不可能统领全局，主导月球建设工程，他们都恨不得自告奋勇，现在就去月球搞星球大开发。
“好了，这样一来，不仅有大环境的空气循环与水处理技术设备，还有个人在紧急状态下能够使用的单人生态设备，哪怕出现意外，也能够为他们争取一线生机。
国际合作、规则构建虽然是我的弱势项目，但【天工】联合【獬豸】做出来的方案已经足够优秀了，横向对比NASA、欧洲航天局这些机构的方案，几乎没有短板。”
想到这里，张天浩又突然想起自家老师对某些国家和地区的一些特殊看法，他摇了摇头，又打开了《国际合作与月球开发试行方案》文件，改写了一部分规则。
在保持多边合作、部分程度共享月球材料分析数据与开发经验的情况下，将一些讨人厌的国家、地区放在了最低合作档次，并且将九州用户个人信用的评价体系融入到月球开发项目当中，让那些被九州科技拉黑的个人用户和机构，都无法参与其中。
末了，张天浩看着针对月球资源权属、基地安全区划定等议题开发的方案和权限设计，这才心满意足的微微颔首。
“虽然从官方角度而言，参与国际太空治理框架设计，应该避免单边主导，但月球开发本就是我们九州科技一力主导的项目，打口水战可以多边吵架，但开发和经营，毫无疑问，在现阶段只能由我们主导。
还有那些个人信用有问题的其他国家组织机构的航天员，五年更正期的时间还是太短了，暂时先提高到八年吧，以现在大家的预期寿命，他们应该也会有所顾虑。”
与顾青在一起学习
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