民生银行是第一次加入到赵一的年会会议当中，之前由于是开大年会，他旗下的许多企业都会参加，而民生银行因为不是他全资控股，也就失去了参加的资格。
因为在会议上面，旗下的企业不仅会向赵一汇报企业的运营情况和收入情况，同时也会就下一年的经营计划进行探讨，这些都属于商业机密。
虽然民生银行赵一占据着大部分股份，但是毕竟是股份制公司，和自己隔着一层关系，算不上亲生儿子，当然就要区别对待了。
这次网络会议，就没有那种顾虑了，因为是一对一的会谈，不存在信息泄密的可能性，同时也能够在年底了解民生银行的经营状况。
最会议上，宋毅就民生银行在上一年里面的经营情况作了详细的汇报，由于赵一不怎么关注民生银行，所以宋毅对这次汇报工作，进行的非常详细。
民生银行在1985里面，在全国共建设了3000个营业网点，算是完成了总计划的30%，共有员工数量达到2万人。
按照民生银行的规模，这2万员工的数量已经是非常少了，除了在分行会配置比较完整的运营团队外，许多营业网点使用的人数是非常少的。
在这3000个营业网点里面，无人营业网点就达到了1000多个，其他的营业网点人数，也是几个人而已，主要是办理自动化机器无法办理的业务。
剩下的，能够使用机器完成就使用机器完成，这里就可以看得出来，赵一对待生产型企业和金融企业就存在着截然不同的态度了。
对于生产型企业，赵一希望能够尽量多的提供工作岗位，即使有全自动生产线，都没有选择使用，而是优先使用半自动生产线，以增加员工数量和减少员工工作强度。
但是金融企业就不一样了，因为金融企业说到底就是捣鼓钱的，并不实际参与生产过程，无法直接产生经济产值，人员太多并不是一件好事。
赵一对民生银行的要求，就是需要金融精英，而不是那么多碌碌无为的普通员工，小而精是赵一给民生银行的定位。
因为民生银行被赋予了促进国内民营经济的发展，相对于国有银行给国有企业的贷款来说，风险性就要高得多。
那么对于民生银行来说，降低经营成本就显得尤为重要了，因为如果不从降低经营成本开始的话，那么未来民生银行发生高违约的情况下，银行经营迟早会陷入困境。
不过目前对于民生银行来说，暂时没有这种问题，因为他
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