司的股东了……
…………
在大的方向上，两人达成一致后，下面要讨论的问题也是非常重要的。
那就是怎么设计一个合理的股权架构，既能让现有的股东们利益不受损，还能保持对新的合作伙伴有足够的吸引力。
当然，依然是王业讲，谢尔盖听。
“莫斯科公司这边就保持现在的股权结构不用变了，也不需要再增加新股东，维持现状就好。
至于中国那边，情况稍微有点复杂。
我打算和企鹅公司联手，再拉来一家比较有背景的投资公司，一起来组建新的公司，专门负责脸书在大陆地区的运营。
而且根据那边的法规，这家公司必须是在当地独立运营，服务器、数据什么的都要设在当地，不过这个问题，企鹅公司能够帮我们解决。
所以，大陆公司的股权，脸书控股公司只能占股30%，剩下的70%给两位中方合作伙伴去分。
北美公司的股权结构也是这样，控股公司只占30%，大头都留给新的合作伙伴。
在北美那边，谷歌是我选定的合作伙伴，剩下一个名额可能会给到一家华尔街资本，具体是哪家还不确定，到时再选一下吧。
以谷歌的技术实力和它在英文互联网上的影响力，想要把脸书推广开，简直不要太容易。
……”
王业有条有理地把自己的想法都讲了一遍，听得谢尔盖不住地点头。
其实王业的计划就是一个重点，那就是真正的“本土化”！
北美公司成立后，那这家公司除了得到了脸书控股公司的技术授权外，那其它所有的运营、数据之类的，都是百分百的北美本土公司模式！
中国大陆公司也是一样，如果不去查背后的股东关系，可能大家会觉得那就是一家中国本土的互联网公司！
王业要的就是这个效果。
北美公司和中国公司的大股东都是当地公司或者资本，而且运营权也掌握在当地合作伙伴手上。
那么将来局势变得复杂时，应该也不会有人去针对脸书吧……
…………
等王业说完后，谢尔盖毫不犹豫地举起手，爽快地说道：
“我完全支持这个方案！
既然米哈伊尔先生您能拉来谷歌、企鹅这样优秀的企业做我们的合作伙伴，那我对脸书在当地的发展就有足够的信心了。
至于股份什么的，就按
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